但執(zhí)行的果因邏輯就不一樣了，這是另一種思維方式。

執(zhí)行的果因邏輯說(shuō)的是：只有好的回報(bào)才會(huì)有好人。所以，只要是執(zhí)行就只講結(jié)果，不講結(jié)果就沒(méi)有好人，不講結(jié)果就沒(méi)有執(zhí)行。因?yàn)橹挥凶龀鼋Y(jié)果才能分出高低，沒(méi)有結(jié)果我們所有人豈不都一樣？

按這種思維，如何造就執(zhí)行型人才呢？要給那些執(zhí)行得好的人以報(bào)酬，給那些執(zhí)行得不好的人以懲罰，才有可能獲得執(zhí)行型人才。

由此我們也可以看到，把戰(zhàn)略與執(zhí)行一味對(duì)立起來(lái)也是不對(duì)的?；蛘哒f(shuō)，一味地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，只講果因邏輯，只要結(jié)果，不要原因，就成了強(qiáng)盜邏輯，特別在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性執(zhí)行的時(shí)候。

反過(guò)來(lái)，一味地強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略，只講因果邏輯，有因就一定有果，付出就一定要有回報(bào)，就成了完全的理想主義。

戰(zhàn)略講對(duì)錯(cuò)，執(zhí)行講得失； 戰(zhàn)略講方向，執(zhí)行講結(jié)果； 戰(zhàn)略講未來(lái)，執(zhí)行講現(xiàn)在。長(zhǎng)周期看未來(lái)重要，短時(shí)期看現(xiàn)在重要。真正的執(zhí)行人才，80%講現(xiàn)在，20%講未來(lái)，而戰(zhàn)略型人才，20%講現(xiàn)在，80%講未來(lái)。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是高層講戰(zhàn)略，中層講戰(zhàn)略執(zhí)行，基層講執(zhí)行。

第四節(jié) 誰(shuí)才是執(zhí)行型人才執(zhí)行型人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1.客戶價(jià)值

臺(tái)塑創(chuàng)始人王永慶年輕的時(shí)候在米行做工，經(jīng)常給附近的居民上門送米。和其他工人不同的是，他每次都會(huì)暗暗記下顧客家里米缸的容積和家中的人口，估算下一次送米的時(shí)間，在主顧快沒(méi)有米的時(shí)候主動(dòng)上門送米。

執(zhí)行人才的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)叫客戶價(jià)值，即執(zhí)行的任何一個(gè)行動(dòng)，都是圍繞客戶價(jià)值來(lái)進(jìn)行的。客戶價(jià)值是執(zhí)行的底線，沒(méi)有客戶價(jià)值的行動(dòng)，都不能稱之為執(zhí)行。