三、指標(biāo)應(yīng)用

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、綜合性的概念，影響其能力高低的因素非常多，各種因素在不同性質(zhì)企業(yè)的不同時(shí)期、不同環(huán)境下對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力的影響也不同，因此媒體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估必須在特定目的和前提條件下，有側(cè)重的選擇評(píng)估的指標(biāo)和方法?？傮w來(lái)看，國(guó)際一流媒體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用過程中需要注意以下幾方面問題。

第一，不同性質(zhì)媒體的內(nèi)部管理面對(duì)的問題有著天壤之別，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況綜合分析。譬如，美國(guó)大型傳媒集團(tuán)公司完全采用商業(yè)運(yùn)作模式，業(yè)務(wù)覆蓋廣，多元化特征顯著，從報(bào)紙到電視，從傳統(tǒng)媒體到新媒體，從傳媒業(yè)到娛樂業(yè)，從投資到實(shí)業(yè)……這樣的全球性傳媒集團(tuán)就像“巨無(wú)霸”，資產(chǎn)規(guī)模龐大，規(guī)模效益水平高，與之相適應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力也更高（表2-5）。

表2-5  國(guó)際大型傳媒集團(tuán)公司業(yè)務(wù)構(gòu)成