在藝術(shù)棚，我是級別最低的職員。該辦公室由佛朗哥（Franco）負責。佛朗哥是一個體格魁梧、快樂和氣的人，對下屬要求很嚴但也非常公平。如果你工作努力，那么你一定會受到表揚；如果你解決了問題，那么你就會得到獎勵。他是我的第一任老板，也是一位非常棒的老板。而他的副手里卡多（Ricardo）則不同，他對下屬的要求異常苛刻。如果讓他發(fā)現(xiàn)了任何瑕疵，那么下屬就會遭到嚴厲批評。

在藝術(shù)棚總部工作的22個月里，我遇到了很多頗具挑戰(zhàn)性的難題，而這其中，最難應付的或許就是如何處理與里卡多的關(guān)系。每天下班前，我們都要把我們當天的作品放到桌子上，而里卡多會在第二天一大早趕到辦公室，查看每個人的工作進度，并了解他們的具體工作內(nèi)容。檢查之后，他會用藍色小箭頭在每一位藝術(shù)家的作品上標出需要改進的地方。所以，我們每天上班后的第一件事就是查看前一天的作品，看看哪些地方被標注了小箭頭。里卡多似乎可以通過標注藍色小箭頭而獲得一種快感，但對藝術(shù)家來說，這卻是讓他們極感憤怒的事情。

為緩解這種緊張氣氛，我們安裝了一個鏢靶，以供閑暇時娛樂之用。我們更改了游戲規(guī)則：將從標準的9英尺外投擲三支飛鏢改為在18英尺外投擲一只飛鏢，賭資為每人一美元。這就大大提高了比賽的刺激性，而彼此承受的壓力也大大增加。在這方面，里卡多可以說是一個專家，投擲飛鏢的準確性非常高。他喜歡把大家拉到一起參與這項比賽，并當著其他參賽者的面將你的錢拿走。在我最終將他打敗時，我并沒有再給他重賽的機會，而此后一段時間，我一直都忐忑不安。但他真的很欣賞我的工作，一年后，在他出任遠東基地制圖部門的負責人時，他特別要求由我來做他的副手，而這也讓我走到了其他資歷更深的藝術(shù)家的前面。

離開藝術(shù)棚之后，作為秘密的中情局技術(shù)官員，我在沖繩、曼谷以及其他偏遠地區(qū)工作了七年，時間是從1967年到1974。在此期間，我仍擔任藝術(shù)家及驗證官，但也開始涉及其他一些業(yè)務，比如說執(zhí)行偽裝和撤離任務，幫助營救“鐵幕”背后的叛逃者和避難者。之所以能夠執(zhí)行多種任務，在很大程度上得益于我?guī)椭_創(chuàng)的一個新的“通才”項目，即對技術(shù)官員進行跨部門培訓，讓他們掌握偽裝、文件以及其他在特定地區(qū)開展工作所需的技能。這一項目不僅讓我們這些技術(shù)官員獲得了新的技能組合，而且也有助于我們更好地滿足各地站長和情報官員的潛在需求，因為他們經(jīng)常要求技術(shù)官員參與幾乎所有領(lǐng)域的工作。

然后，在1974年，我被提升為偽裝部門的負責人，并被要求回到總部負責該部門的工作。當時，我只有33歲。行動部門的負責人把我拉到一旁，叮囑我盡最大努力提高技術(shù)服務辦公室的偽裝能力，而這也正是我在盡力實現(xiàn)的目標。

在中情局內(nèi)部，偽裝理念起初并未受到重視，大多數(shù)人認為偽裝部門的技術(shù)人員無非就是一幫美容師。加之中情局早期的偽裝幾乎等同于拙劣的假發(fā)、胡須和帽子，經(jīng)歷過這一時期的情報官員就更不重視偽裝了。在那個時期，中情局偽裝人員所做的事情就是讓情報官員坐在理發(fā)椅上，并向他們傳授偽裝技巧，但卻不提供任何偽裝材料。20世紀70年代初，我開始與好萊塢的一名化妝師合作，并向情報官員展示創(chuàng)新思維所帶來的成功效果。第一次這樣的行動是在1972年，將一名非洲裔美國情報官員和一名老撾內(nèi)閣部長偽裝成兩名高加索人，以便他們能夠在越南和老撾會面?；谖覀兏叱膫窝b術(shù)，他們兩人最終成功通過關(guān)卡。這次行動打開了一道閘門，并徹底改變了人們對偽裝行動的看法。