通過這次活動，管理團隊成員發(fā)現(xiàn)彼此之間的距離突然拉近了，相互之間的交往變得親切了，溝通也變得順暢了。整個管理團隊逐步克服了缺乏信任的障礙，建立起信任的氛圍。

我們覺得這個方法的效果很好，帶來的變化很奇妙，于是把這個“背景分享”的活動推廣到了全公司所有部門的團隊建設中。

經(jīng)過一段時間的實踐，我們發(fā)現(xiàn)信任、氛圍等是打造優(yōu)秀團隊不可或缺的元素。反復論證后，我們將“高信氛圍”確定為“自動波”的內(nèi)容之一。

2000年，當時我們正處于公司發(fā)展的低谷，對于未來大家都很迷茫、缺乏信心，對公司的發(fā)展方向也有不同的看法。就在那種狀態(tài)下，我們提出了“新世紀、新使命、新輝煌”的主題。

2001年，公司推出了第一個5年發(fā)展計劃，提出了三個專心：專心做中國市場，專心做中草藥健康產(chǎn)品，專心做無限極事業(yè)。

我們做的事情表面上看好像是變“小”了，但這3個專心讓我們集中精力做好自己擅長和有優(yōu)勢的事情，與這3個專心無關的事我們會選擇放棄。這樣做的結(jié)果是，公司聚集有限的資源取得了最好的成果，業(yè)績出現(xiàn)了快速增長，鼓舞了士氣，從此，公司走出了低谷，開創(chuàng)了發(fā)展的新局面。

2000~2001年，我們所做的事情并不多，但取得的效果卻讓人意想不到。分析、總結(jié)背后的原因，我們發(fā)現(xiàn)是因為大家有了一個共同的、清晰的目標，并朝著一個方向努力，心一致、行動一致，團隊成員因此變得有激情、有信心，愿意為實現(xiàn)這個目標而投入自己的精力，協(xié)同增效，產(chǎn)生了強大的凝聚力。

在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了“共同目標”的巨大作用，經(jīng)過論證后，我們將“共同目標”確定為“自動波”的又一個內(nèi)容。

“自動波”的其他內(nèi)容，也是像這樣，實踐、總結(jié)、提煉和逐步完善形成的。

2002年12月，我們在海南召開了一次總監(jiān)級及以上的管理層會議。用了整整兩天時間，對我們幾年來實踐“自動波”的成功經(jīng)驗和失敗教訓進行了全面的回顧與總結(jié)，對“自動波”的理論、邏輯、內(nèi)容、要點等方面進行了系統(tǒng)的分析和梳理，并歸納與提煉形成統(tǒng)一的版本。