3.企業(yè)家失去平衡

A&K咨詢公司合伙人兼CEO、阿里巴巴公司獨(dú)立非執(zhí)行董事關(guān)明生表示：“中國與眾不同，因?yàn)橹袊倪\(yùn)轉(zhuǎn)就像一個(gè)大家庭，一種不同的情境。西方的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是‘我進(jìn)入這個(gè)公司，它跟我的個(gè)人生活不相干’。但在中國，工作和生活相互交織在一起?！?/p>

在多數(shù)中國企業(yè)當(dāng)中，工作和家庭無法分割，并且二者均需要巨大的精力投入。這也導(dǎo)致很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，很難平衡自己的工作和生活。更何況他們的員工？最終的結(jié)果是整個(gè)企業(yè)都難以找到和諧的均衡。私募基金方源資本首席執(zhí)行官唐葵說：“我在工作和生活平衡方面做得不好，我的工作需要我經(jīng)常出差，除周日和周一有正常的家庭生活外，其余時(shí)間都在出差。”即使是在中國工作和生活的跨國公司CEO，也感覺到了很大的壓力。通用電氣中國區(qū)總裁兼CEO、通用電氣副總裁Mark Hutchinson表示：“中國的工作節(jié)奏非?？欤龅氖潞芏?，要見的人也很多。我真想自己能夠一天工作24小時(shí)。但關(guān)鍵是要做到平衡，今天的當(dāng)務(wù)之急是先完成最重要的工作。對(duì)于個(gè)人而言，最重要的是健康，隨著我的年齡越來越大，長期工作也越來越不容易，不得不關(guān)心自己的飲食和健康?！?/p>

最后，有些中國企業(yè)家也意識(shí)到發(fā)展過快帶來的困擾，比如麻辣誘惑餐飲連鎖集團(tuán)創(chuàng)始人韓東就曾說道：“企業(yè)的擴(kuò)張速度取決于管理水平和業(yè)務(wù)模式，目前來看這些方面都有提高的空間。我希望最好能夠把我們吃的東西消化好,現(xiàn)在寧肯走得慢點(diǎn),但是真正的力量會(huì)在三五年后爆發(fā)。現(xiàn)在主要是強(qiáng)化整個(gè)流程的梳理。”