（2009年案例分析題）
1．按總會(huì)計(jì)師的決策，選擇的商品應(yīng)為（ ）。
A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
【解析】C 悲觀準(zhǔn)則亦稱“小中取大”準(zhǔn)則。四個(gè)方案在市場(chǎng)需求最不好狀態(tài)下的收益值分別是-200、100、200、-300，從中取收益最好的方案，即丙方案。
2．按總經(jīng)濟(jì)師的決策，選擇的商品應(yīng)為（ ）。
A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
【解析】A 樂(lè)觀準(zhǔn)則亦稱“大中取大”準(zhǔn)則。四個(gè)方案在市場(chǎng)需求最好狀態(tài)下的收益值分別是1000、900、800、700，從中取收益最好的方案，即甲方案。
3．按總經(jīng)理的決策，選擇的商品應(yīng)為（ ）。
A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
【解析】B 甲方案的折衷損益值=1000×0．6-200×0．4=520，同樣，乙、丙、丁方案的折衷損益值分別為580、560、300．乙方案的損益值最大，所以應(yīng)選擇乙方案。
4．該企業(yè)的總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師一起對(duì)經(jīng)營(yíng)商品品種所做的決策屬于（ ）決策。
A．高層 B．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C．中層 D．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)
【解析】A 高層決策是指由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層（公司的總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等行政和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人）所作的決策。
三、風(fēng)險(xiǎn)型決策
風(fēng)險(xiǎn)型決策是指在明確目標(biāo)的情況下，依據(jù)通過(guò)預(yù)測(cè)得到的幾種不同自然狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)效果及其出現(xiàn)的概率進(jìn)行決策。
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有：期望值決策、貝葉斯決策和馬爾可夫決策等。
期望值決策就是要從各種可能方案中選擇一個(gè)能實(shí)現(xiàn)最佳期望值的方案。期望值一般為最大收益值、最小損失值、最高產(chǎn)值和最少投資額等。
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