2．聲譽激勵

企業(yè)家屬于社會收入較高的階層，按照馬斯洛的需求層次理論，他們更期望通過成功地經(jīng)營企業(yè)向社會展示自己的才能，實現(xiàn)自我價值，得到社會的尊重。因此，通過對企業(yè)家履行職能狀況的綜合考查，并據(jù)此給予企業(yè)家相應的社會地位，使企業(yè)家獲得心理上的優(yōu)越感，以激勵他們努力工作，更好地履行企業(yè)家職能，約束單純追求自我利益的行為，按照社會公眾欣賞的方式行事，較大程度地發(fā)揮個人工作的積極性和主動性，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3．市場競爭機制

市場競爭機制包括企業(yè)家市場、資本市場和產(chǎn)品市場的競爭。市場對企業(yè)家的約束和激勵可歸納為兩個方面：第一，市場競爭機制具有信息顯示功能。企業(yè)經(jīng)營狀況通過各種市場指標反映出來，這在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)家能力和其在企業(yè)經(jīng)營活動中的努力程度，從而為上述機制發(fā)揮作用提供了客觀的考查依據(jù)。第二，市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制對企業(yè)家地位形成直接的威脅。企業(yè)的市場競爭力在一定程度上反映了企業(yè)家的能力和努力程度，這就使低能力、不努力或努力程度不夠的企業(yè)家隨時都有可能被代替。

考點七 所有者與經(jīng)營者的關(guān)系

（一）所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系

（1）經(jīng)營者作為意定代理人，其權(quán)力受到董事會委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制。

（2）公司對經(jīng)營人員是一種有償委任的雇傭。經(jīng)營人員有義務和責任依法經(jīng)營好公司事務，董事會有權(quán)對經(jīng)營人員的經(jīng)營業(yè)績進行監(jiān)督和評價，并據(jù)此對經(jīng)營人員作出（或約定）獎勵或激勵的決定，并可以予以解聘。

（二）股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系

（1）股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會的人選。然而，一旦授權(quán)董事會負責公司后，股東就不能隨意干預董事會的決策了。

（2）董事會作為公司最主要的代表人全權(quán)負責公司經(jīng)營，擁有支配法人財產(chǎn)的權(quán)力和任命、指揮經(jīng)營人員的全權(quán)。

（3）經(jīng)營人員受聘于董事會，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務。在董事會授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)營人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。