（二）經(jīng)營(yíng)者的選擇方式

現(xiàn)實(shí)情況表明，企業(yè)家的選擇機(jī)制具有明顯的弱市場(chǎng)性，甚至非市場(chǎng)性特征，因此，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉。

內(nèi)部提拔與市場(chǎng)招聘的比較如表2-4所示。

三）經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制

由于企業(yè)家和企業(yè)所有者追求的目標(biāo)不完全-致，企業(yè)家又擁有私人信息優(yōu)勢(shì)，因而，在整個(gè)委托-代理的過程中不可避免地存在著道德風(fēng)險(xiǎn)和代理成本。因此，企業(yè)所有者有必要通過適當(dāng)?shù)臋C(jī)制對(duì)企業(yè)家進(jìn)行約束和激勵(lì)，這些激勵(lì)約束機(jī)制概括起來三種：報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

1．報(bào)酬激勵(lì)

通過建立適當(dāng)?shù)男匠曛贫龋?lì)企業(yè)家在增加自己收益的同時(shí)，增加所有者收益，可以最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)積極性，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者人力資本的作用，從而有效減少代理成本，盡可能減少"剩余損失"，提高所有者收益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合，股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績(jī)效掛鉤。