設(shè)想一個公司在公開交易的金融市場上公開募股非常成功，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們的預(yù)期，目前該公司是行業(yè)的引領(lǐng)者。那么，人力資源部門該如何進(jìn)行人力資源管理？

很多人力資源部門會把握時機(jī)，及時升級人力資源管理流程，或者增加新的人力資源項(xiàng)目，如入職培訓(xùn)、醫(yī)院保健或者多樣化等。

但是，芝加哥商業(yè)交易所集團(tuán)卻走了一條不同尋常的道路。他們決定重新思考商業(yè)策略，重新思考人才的管理。請留意，這里的重點(diǎn)是思考。人力資源經(jīng)理當(dāng)然是時刻思索著，在溝通和解決問題方面沒有什么新的思路和方法。但是芝加哥商業(yè)交易所集團(tuán)的思考是格外深刻和徹底的。這一思索的過程讓我們意識到促進(jìn)新的發(fā)展，必須要在公司內(nèi)部進(jìn)行人才細(xì)分。

創(chuàng)建優(yōu)良的傳統(tǒng)

芝加哥商業(yè)交易所集團(tuán)是世界頂級金融衍生工具交易所，2007 年由美國芝加哥商品交易所和芝加哥期貨交易所合并，并于2008 年收購了紐約商業(yè)交易所后最終形成如今的規(guī)模。這個集團(tuán)的本質(zhì)是為人們提供一個交易金融工具的場所。很久以前，它不過是個交易所，如今電子交易成交量占到總成交量的八成。從很大程度上來講，芝加哥商業(yè)交易所集團(tuán)的IT 技術(shù)驅(qū)動了公司的成功：信息技術(shù)部門大大降低了交易的成本，提升了交易所的交易能力，Globex 電子交易平臺速度快且可靠穩(wěn)定。這個集團(tuán)已經(jīng)取得了巨大的成功，接下來要怎么辦呢？

芝加哥商業(yè)交易所集團(tuán)的首席執(zhí)行官克雷格·多諾霍意識到下一步驟應(yīng)該拓展公司的商業(yè)領(lǐng)域。該集團(tuán)在美國境內(nèi)已經(jīng)大幅度擴(kuò)張。另外，除了完成正常的交易外，未來的增長源泉主要是向場外交易市場提供服務(wù)。

芝加哥商業(yè)交易所集團(tuán)之所以能大力提倡創(chuàng)新，主要在于他們認(rèn)為需要一個“燃燒平臺”來推進(jìn)變革。他們知道自己的人力資源管理戰(zhàn)略非常到位，愿景廣闊，全體員工上下齊心，公司高層理智而又有預(yù)見性地計(jì)劃了下一步要開展的根本性變革。

戰(zhàn)略推動人才細(xì)分

大家都知道，一個公司全球化，進(jìn)入新市場，必然需要從社會招聘人才。但人力資源部門很早意識到這不是主要的招聘方法。為了獲得更多新的增長點(diǎn)，公司需要使用獨(dú)特的招聘方法，同時，這也可將公司潛在及現(xiàn)有員工的利益最大化。而對于芝加哥商業(yè)交易所集團(tuán)來說，關(guān)鍵的措施就是人才細(xì)分。該集團(tuán)不是從不同的職能或者崗位來看待人才細(xì)分的，而是將職位分為下面兩大類：