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產(chǎn)業(yè)簇群與競(jìng)爭(zhēng):企業(yè)、政府和機(jī)構(gòu)的新議題(28)

競(jìng)爭(zhēng)論 作者:(美)邁克爾·波特


一個(gè)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)簇群,其成員大多傾向逐漸發(fā)展全球戰(zhàn)略。這些廠商在越來(lái)越多的國(guó)家銷(xiāo)售產(chǎn)品,有時(shí)候也會(huì)從其他地方尋求比較一般或基本的元件來(lái)源。假以時(shí)日,比較沒(méi)有生產(chǎn)力的活動(dòng)將被移往成本較低的地方,這同時(shí)也將有利于進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)。只要這類(lèi)國(guó)際化不是出自內(nèi)部的僵化,而是主動(dòng)追尋機(jī)會(huì)的結(jié)果,這個(gè)過(guò)程就會(huì)讓產(chǎn)業(yè)簇群的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。一旦產(chǎn)業(yè)簇群的成員加入全球競(jìng)爭(zhēng),這個(gè)產(chǎn)業(yè)簇群便將朝良性方向前進(jìn),因?yàn)樗粌H展示了更多的機(jī)會(huì),而且更能豐富本身的知識(shí),刺激新的想法。任何企圖維持產(chǎn)業(yè)簇群成員只在本地活動(dòng),以確保優(yōu)勢(shì)的做法都是錯(cuò)誤的,最后還會(huì)造成反面效果。

如果市場(chǎng)力量和回饋環(huán)的力量薄弱或運(yùn)作不佳,新生的產(chǎn)業(yè)簇群將注定無(wú)法取得進(jìn)一步的發(fā)展。這種情況往往是因?yàn)楸镜貦C(jī)構(gòu)可能有其他的議題,企圖進(jìn)入的外資可能受制于政府政策,居主導(dǎo)地位的企業(yè)或卡特爾可能排斥新的競(jìng)爭(zhēng),也或許是主導(dǎo)的供應(yīng)商被阻隔在其他地方。發(fā)展新事業(yè)的人為障礙,可能妨礙到競(jìng)爭(zhēng),并延遲創(chuàng)新和專(zhuān)業(yè)化。政府政策也可能妨礙產(chǎn)業(yè)簇群的形成和升級(jí)。

在全球經(jīng)濟(jì)體系中,許多國(guó)家和地方性市場(chǎng)仍受到某種程度的保護(hù),或處于緩慢的開(kāi)放過(guò)程,也有許多產(chǎn)業(yè)簇群實(shí)際缺乏任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)體開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)時(shí),這些產(chǎn)業(yè)簇群將會(huì)萎縮凋零。

產(chǎn)業(yè)簇群的衰亡

產(chǎn)業(yè)簇群可以讓某個(gè)地方生機(jī)盎然,并持續(xù)數(shù)世紀(jì)之久。大多數(shù)成功的產(chǎn)業(yè)簇群也都有數(shù)十年的繁榮。不過(guò)一個(gè)產(chǎn)業(yè)簇群的蓬勃發(fā)展,并不保證它能維持本身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

產(chǎn)業(yè)簇群萎縮和衰亡的原因,可以在鉆石體系的條件中找到。它們可以歸納成兩種類(lèi)型:內(nèi)生的,或源自地域本身;外來(lái)的,或因?yàn)橥獠凯h(huán)境持續(xù)發(fā)展,或中斷發(fā)展所造成的。

造成衰亡的內(nèi)部因素,起源于內(nèi)部的僵化,這將減少生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。限制性的工會(huì)規(guī)則或缺乏彈性的法規(guī),會(huì)減緩生產(chǎn)力提高的步伐。過(guò)度合并、相互合作、卡特爾或其他妨礙競(jìng)爭(zhēng)的做法,都會(huì)傷害本地的競(jìng)爭(zhēng)。如學(xué)校、大學(xué)等機(jī)構(gòu),也會(huì)因本身的僵化、惰于升級(jí)或因應(yīng)改變,而傷害產(chǎn)業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)簇群成員的集體思考模式,則是另一種僵化形式。


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