正文

戰(zhàn)略與互聯(lián)網(4)

競爭論 作者:(美)邁克爾·波特


回歸基本面

僅通過截至目前所發(fā)生的一切,很難對互聯(lián)網的負面影響形成清晰的認識。但至少,我們可以得出兩個結論。第一,目前互聯(lián)網上活躍的許多業(yè)務都是通過人為手段進行的人為活動,這些活動背后的支撐資金目前尚沒有出現(xiàn)問題。第二,互聯(lián)網現(xiàn)在正經歷轉型,并且今后將會繼續(xù)經歷幾個過渡期,看上去,新的競爭規(guī)則將會層出不窮。但是,一旦市場的力量用盡(目前已經用盡),過時的規(guī)則便又會大行其道。創(chuàng)造的真實經濟價值將會再次成為業(yè)務成功的最終決定因素。

一家企業(yè)的經濟價值說來簡單,它只不過是銷售價格與成本之間的差價,并且只能通過其持續(xù)盈利的能力進行可靠的衡量。增加收入、降低成本或者僅僅通過使用互聯(lián)網技術而受益并不足以證明它已經創(chuàng)造出了價值。同時,企業(yè)當前的股價也不能完全反映出其經濟價值。股東價值只有在長久時間段內才能作為經濟價值考量的可靠方式。

在考慮經濟價值的過程中,我們要將互聯(lián)網的使用(比如網上市場的運作、玩具的銷售或者證券的交易)和互聯(lián)網技術(比如現(xiàn)場定制工具或者實時交流服務)兩者區(qū)分開來。許多人認為,技術供應商的成功便證明了互聯(lián)網的經濟價值。但是,這一認識是錯誤的。最終創(chuàng)造經濟價值的是互聯(lián)網的使用。不管互聯(lián)網的使用是否能帶來盈利,技術供應商都會在一段時間內出盡風頭。到了大規(guī)模效仿階段,即便是出售虛假技術的供應商都會事業(yè)發(fā)達。然而,除非互聯(lián)網的使用會產生出可持續(xù)的收入或者收益,否則一旦企業(yè)意識到繼續(xù)投資下去將失去經濟保障,那些技術供應商們的機會便大大減少。

那么,如何使用互聯(lián)網去創(chuàng)造經濟價值呢?為了找到答案,我們需要繞過最為直接的市場信號,來看一下決定盈利能力的兩個基本因素:

產業(yè)結構:產業(yè)結構決定了中等能力競爭者的盈利能力。

可持續(xù)性競爭優(yōu)勢:可持續(xù)性競爭優(yōu)勢使得企業(yè)的表現(xiàn)能夠超過中等能力競爭者。

盈利能力的這兩大決定因素放之四海而皆準,比任何形式的技術經營方式都重要。同時,對于不同的產業(yè)和企業(yè),這兩點的表現(xiàn)也不同。實踐證明,互聯(lián)網業(yè)的一些前沿提法,比如商家對客戶(B2C)和商家對商家,對于盈利能力并沒有產生多大的實際意義。只有對單個產業(yè)和單家企業(yè)的情況進行審視,才能看清楚其潛在的盈利能力。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網 www.dappsexplained.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網安備 42010302001612號