正文

第2章 九型人格類型目標激勵的能力(2)

九型人格與領導力 作者:(美)金杰·拉皮德·伯


能力素質一 制定總體方向,建立共同目標

這個素質要求制定具有挑戰(zhàn)性的目標,并排列優(yōu)先順序,同時明確地界定項目的最終結果;制定明確翔實的績效考核標準和工作職責;準確地定義工作的難度和時間長短、需要參與的項目、需要配備的資源,把全部工作與組織、團隊、項目的愿景及戰(zhàn)略整合統一。

低 高

1 2 3 4 5

能力素質二 制訂可行性計劃

這個素質要求發(fā)展現實的、組織良好的日程表和時間安排;用清晰、及時的方式制定和溝通決策;定義操作性強、高質量的實現標準,當需要時

提供有挑戰(zhàn)性的工作

期望、權衡并獎勵高績效

確定總體方向、建立共同目標

制訂可行性計劃

有效分配

任務

結果

評估結果

圖2 1 目標激勵1

全面展現靈活性以應對變化。

低 高

1 2 3 4 5


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