英特爾的供應鏈創(chuàng)新

英特爾公司在2009年推出了Atom處理器。這種新型處理器能耗低，是為新型移動互聯網設備和低成本的簡化個人電腦設計的。關鍵問題是傳統(tǒng)的英特爾芯片售價約為100美元，供應鏈成本約為5.5美元，占收益的5.5%，而Atom的售價僅為20美元。新型芯片的低售價是無法負擔5.5美元的供應鏈成本的。對Atom而言，供應鏈成本需要降低到1美元以下。使挑戰(zhàn)更為艱巨的是，由于電腦芯片很小，沒有多少降低分銷成本的機會。

解決辦法是轉而使用按單生產模式，縮短周期。從歷史上看，英特爾的訂單履行周期為9周。在周期的頭7周，客戶會更改超過90%的原始訂單。這些變化給英特爾增加了大量庫存，同時工廠花費大量時間優(yōu)化、再優(yōu)化生產計劃。因此，新供應鏈的設計目標是一次性規(guī)劃，然后執(zhí)行和銷售。芯片每周生產2個班次，每個班次4天，無需浪費時間重新制定生產計劃。在原始訂單下達后兩周內交貨，避免增加庫存。

新的按單生產模式最初將每個芯片的供應鏈成本降低到1.4美元，到2010年降低到1美元。由于采取按單生產措施，生產周期時間縮短了62%，從客戶下達訂單到交貨的周轉時間提升了25%。另外，由于用在重新規(guī)劃上的工時比原來少了，英特爾可以用于應對客戶更改訂單的反應時間增加了300%。

結成戰(zhàn)略聯盟以打造核心能力

由于全球性產業(yè)和全球采購需求的發(fā)展，戰(zhàn)略聯盟已經成為很多企業(yè)全球戰(zhàn)略的基本元素。戰(zhàn)略聯盟是指兩個或多個公司合作，一起實現能為彼此帶來效益的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略聯盟通常是為了在公司之間建立和維持長期的契約關系，讓它們與外部競爭者更有力地競爭。建立聯盟是為了使聯盟伙伴分擔風險、分享資源、獲取知識、獲取進入市場的能力。

公司組成戰(zhàn)略聯盟有四個主要動因。第一個動因是聯合資源，以便開發(fā)新業(yè)務或減少投資。為了參與全球市場，公司需要戰(zhàn)略聯盟幫忙支付高額的本地固定成本。實際上，這也許意味著公司不會投資建立海外銷售團隊，而是利用聯盟伙伴的銷售團隊，作為交換，公司會在已經建立了銷售團隊的國家用自己的銷售團隊推銷聯盟伙伴的產品。第二個動因是與擁有優(yōu)質競爭優(yōu)勢的伙伴分攤成本，以此消除風險或將風險降至最低。第三個動因是向聯盟的其他成員學習。第四個動因是通過與主要競爭者結盟改變競爭格局。