就這樣，當戰(zhàn)友的海外親屬再次要給他匯錢時，那個貨幣兌換店在行動：

由鄧國良在國內按照買匯黑市價1∶3.2將6.4萬元人民幣打給戰(zhàn)友，而陳燦文在香港收取戰(zhàn)友親屬打過來的2萬美元。

這個操作叫做外匯截留。顧名思義，就是把本屬于流入境內的外匯截留在境外。

黑市有黑市的規(guī)矩。值得一說的是，黑市規(guī)矩往往比那些黑字白紙上的明令來得有效。這一點事實上很值得政令制定者反思：如何提高執(zhí)行力。信義是地下錢莊的基礎，而國家機器有強制力，但也不能完全沒有“信義”，這個信義翻譯成官話，就可以堂而皇之地叫做“公信力”。也就是說，公信力是政令的基礎。否則，法律可能都不如口頭承諾！

當然，在執(zhí)行力上，除了信義之外，還有一個不能忽略的因素是，利益驅動大于責任驅動！

比如，鄧國良這人就很守規(guī)矩，第二天拿著2000元給了高建明的親戚。親戚險些花容失色，急忙問這是干什么的錢。鄧國良如實告知，每操作一筆匯款，他能得2毛錢的差價。這次幸得他的幫忙做成這筆生意，所以按照規(guī)矩，他也是中間人，理應分享利潤。

只說了句話，就賺了2000元，親戚心里想，這錢來得也太容易了。

然而讀者可能會問，一個錢莊做筆生意才2萬美元，太少了吧？這和本書開頭寫的巨額交易量不相稱呀。

實際上，第一，當時的陳燦文還是個小錢莊，基本上就是貨幣兌換店的規(guī)模；第二，真正的錢莊生意不是幾天一筆或者每天一筆，而是每天幾筆、十幾筆、數(shù)十筆或者上百筆！

而全國遍布的大大小小的地下錢莊、黃牛黨，是根本無法統(tǒng)計的，這也是本書最初提到的熱錢無法統(tǒng)計的主要原因。

這里只有一個概念，錢莊的數(shù)量，很多！

圈內的人提及地下錢莊的發(fā)展壯大，常用螞蟻搬家這個詞來做形象的比喻。

盡管地下錢莊是非法經營，但是有一點這里必須指出：這種螞蟻搬家式的商業(yè)模式，簡單而傳統(tǒng)，一靠量，二還是靠量。

全世界都行得通的傳統(tǒng)的薄利多銷原則，在這里發(fā)揮得淋漓盡致！

當然，錢莊除了用這種外匯截留的方式在境外儲備自己的外匯小金庫之外，還有很多其他方式。比如，截留那些要到國內的投資款項，這個操作基礎是：當時國家投資管理的理念為只要你有錢建廠房就算是投資，而不管你的錢從哪里來！

地下錢莊就是通過這種螞蟻搬家的模式發(fā)展著，長大著，悄悄進行！也就是這樣一小撮人，以后大都成為呼風喚雨、調動民間資本的大資本家，成為今天熱錢暗流涌動的翻江手，成為中國經濟亦敵亦友的灰色地帶。

地下錢莊到底操控著多少錢，地下錢莊自己都說不清！

5 錢多人傻，速來

地下錢莊也有發(fā)展機遇期。

1986—1988年，中國經濟體制改革翻開新的一頁——中國的外匯增長開始加速，國家外管局為了進一步維持并鼓勵這種勢頭，專門提高了創(chuàng)匯單位的留成比例，自主創(chuàng)匯的外貿企業(yè)或生產廠家，外匯留成提高到20%，企業(yè)可以自主處理這部分外匯額度。但這并不意味著企業(yè)自己就能亂來，外管局還是有規(guī)定：所有留成外匯的調劑和兌換都必須在外管局的監(jiān)管之下進行，必須經過外管局外匯調劑中心的調劑才能交易。

為此，當時的深圳會計管理還專門為了適應這樣的形勢而設置了一個新的會計科目——“貨幣兌換”，以反映企業(yè)創(chuàng)匯留成的轉換情況。事實上，這一科目的設定，已經基本上表明國家默認了外匯市場存在著浮動匯率。比如，早在1986年10月，國家就公布了《國務院關于鼓勵外商投資的規(guī)定》，允許在經濟特區(qū)和主要沿海城市的外商投資企業(yè)通過外匯管理部門買賣外匯，并提高了外匯調劑價，規(guī)定1美元外匯留成額度為1元人民幣，現(xiàn)匯調劑最高限價為4.20元人民幣。