首先，在確定員工類型的時候，按照兩個標準來劃分：一個是價值觀，另一個是業(yè)績。通過這種劃分，就可以把員工分為四種類型：業(yè)績出色，價值觀符合阿里帝國的精神；業(yè)績很差，價值觀符合阿里帝國的精神；業(yè)績出色，價值觀不符合阿里帝國的精神；業(yè)績很差，價值觀不符合阿里帝國的精神。在具體處理的時候，就可以參照這幾點進行管理：

（1）業(yè)績出色，價值觀符合阿里帝國的精神的員工。這是阿里帝國中最理想的員工，如果經(jīng)多次考察之后，確實屬于這類人才，管理員要做的只有一點：賦予權(quán)力，大膽使用。

（2）業(yè)績很差，價值觀符合阿里帝國的精神的員工。在阿里帝國擴大規(guī)模招募新員工時，這是最為常見的一類員工，尤其以加入公司的新人或者年輕人居多。對于這類員工，馬云的做法比較寬松。首先，充分肯定他們的工作態(tài)度，保持他們的工作熱情。同時，要讓他們認識到自己的不足，在工作中對他們“傳幫帶”，并且對他們提出提高工作能力的具體要求和具體方法，使他們早日成為工作能力強且工作態(tài)度端正的員工。

（3）業(yè)績出色，價值觀不符合阿里帝國的精神的員工。這類員工就是馬云所定位的“野狗”，他們在個人能力上具有較強的一面，但是價值觀不符合阿里的精神。馬云認為這種人可能會因為自己的個人利益而出賣公司、出賣同事、欺上瞞下、拉幫結(jié)派、破壞團隊合作精神等等。這種人一旦發(fā)現(xiàn)就必須限制使用，控制在一定的比例里，逐漸淘汰。

（4）業(yè)績很差，價值觀不符合阿里帝國的精神的員工。對于這類員工，馬云毫不留情，一律棄用。

或許你會認為馬云是很冷酷的人，其實不然，所有這一切都只為取回真經(jīng)。