全球運籌管理(Global Logistics Management)是將全球不同地理位置的原物料、制造能力、勞力及市場做最好的組合，以達到最有效率的目的，是一種跨國界的供應(yīng)鏈之資源整合模式，在多國規(guī)劃并執(zhí)行企業(yè)運籌管理活動，包括產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造、倉儲運送到市場營銷和客戶服務(wù)等，來提高顧客滿意程度和服務(wù)水平，并降低成本，以增加市場競爭力，進而達成企業(yè)之利潤目標。全球運籌管理概念興起與全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢密不可分，由于產(chǎn)品生命周期變短，消費者對產(chǎn)品功能或特征走向多樣化，且對交貨的時間與質(zhì)量更加嚴格，也因此造成企業(yè)營運成本不斷提高，企業(yè)為了能更接近市場、迅速地服務(wù)顧客，必須進行全球化的市場營銷，并且思考如何能以最低成本，且在最短的時間內(nèi)設(shè)計生產(chǎn)出符合顧客需求的產(chǎn)品，并正確無誤地送達顧客所指定之地點。因此全球運籌已成為不可避免的趨勢與潮流。

全球運籌管理的推動力：市場因素：①由于新技術(shù)不斷開發(fā)，企業(yè)生產(chǎn)能力增強，導(dǎo)致供過于求，當國內(nèi)市場已近趨飽和時，必須向國外擴張市場。②生產(chǎn)基地越接近市場，企業(yè)便越可對客戶提供較佳的服務(wù)及保障。③許多企業(yè)的需求機會存在于國外及新興市場。④由于網(wǎng)絡(luò)時代迅速傳遞全球信息，使得全世界對產(chǎn)品的需求快速增加。⑤企業(yè)因全球競爭成為全球公民，提供全球性產(chǎn)品，并有機會招募世界各地優(yōu)秀員工。成本考慮：①海外具有廉價的生產(chǎn)要素，包括人工、原物料、能源及資金。②供貨商與顧客的供應(yīng)鏈緊密整合，可有效降低整體供應(yīng)鏈成本。③企業(yè)可利用當?shù)刭Y源，將生產(chǎn)設(shè)置于相關(guān)技術(shù)發(fā)展重鎮(zhèn)(集群)，對公司而言是最有效的發(fā)展策略?？萍剂α浚孩傩畔⒖萍嫉目焖龠M步，使企業(yè)一方面受到時間壓縮的威脅，必須更快反映市場的需求；另一方面提高國際營運的管理能力，可以更快掌握各地的生產(chǎn)狀況，因而加速了企業(yè)在國際擴張的發(fā)展。②透過信息迅速傳遞，可以加速訂單處理、生產(chǎn)及運輸規(guī)劃，有利于企業(yè)實時對市場做出反應(yīng)。③在世界不同的區(qū)域，企業(yè)可以找到不同的替代零組件以及技術(shù)運用，而且必須有能力快速、有效地利用這些資源。④由于信息科技的進步，企業(yè)可在適當?shù)膮^(qū)域進行研發(fā)與設(shè)計。政治及經(jīng)濟因素：①國際間對于投資、貿(mào)易等法規(guī)的改變，是造成全球運籌興起之原因之一。②各國的關(guān)稅及貿(mào)易協(xié)議。