價值管理有幾種定義：①以管理結(jié)果的定義。以價值為基礎(chǔ)的管理從本質(zhì)上來說是一種管理方法，其推動哲學是通過產(chǎn)生超過資本成本的收益來最大化股東的價值。以價值為基礎(chǔ)的管理是一個管理框架，該框架可用于計量業(yè)績，更重要的是用于控制公司業(yè)務(wù)，從而為股東創(chuàng)造出較高的長期價值并滿足資本市場和產(chǎn)品市場的要求。以價值為基礎(chǔ)的管理關(guān)注于真正的價值而不是賬面利潤，只有當公司收入在彌補了投資人的全部成本之后仍有剩余，公司才創(chuàng)造了真正的價值。②以管理過程來定義。以價值為基礎(chǔ)的管理是一種全面的管理手段，它包含了重新定義的目標、重新設(shè)計的結(jié)構(gòu)和體系、更新了的戰(zhàn)略和經(jīng)營程序及修補了的人力資源實踐。以價值為基礎(chǔ)的管理不是一個速成的方案，而是一條需要堅持和投入的道路。③以管理的過程和成果來定義。以價值為基礎(chǔ)的管理是一種管理方法，其主要目的是最大化股東的財富。最大化股東財富引導著公司的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和程序，并決定管理者的報酬方式和業(yè)績的監(jiān)控方法，并在綜合的基礎(chǔ)上以折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型（DCFM）為基本技術(shù)支持的，匯合企業(yè)內(nèi)部各層次、各環(huán)節(jié)、各種雇員共同參與的一個管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)融預(yù)期、計量、控制、激勵甚至文化等諸要素于一體，是經(jīng)濟金融化環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢，并且在實現(xiàn)價值管理的過程中廣泛運用了經(jīng)濟增加值（EVA）、市場增加值（MVA）、折現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）、托賓q值、價值派（piemodel）模型等一系列價值評估和價值管理的技術(shù)和方法，以幫助其實現(xiàn)股東價值最大化。價值管理的三個要素：①創(chuàng)造價值。企業(yè)如何最大化未來的價值，這一點或多或少等同于企業(yè)戰(zhàn)略。②管理價值。企業(yè)治理、變革管理、企業(yè)文化、企業(yè)溝通、領(lǐng)導力等。③衡量價值。企業(yè)價值評估。