企業(yè)家團隊的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我；相反能夠揮灑個性、表現(xiàn)特長，這樣反而保證了成員共同完成任務目標，明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式會產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)，將每個人安排到合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。

企業(yè)家打造團隊精神的重點：①營造相互信任的組織氛圍。從情感上相互信任是一個組織最堅實的合作基礎，能給員工一種安全感，員工才可能真正認同公司，樹立主人翁意識，以此作為個人發(fā)展的舞臺。②態(tài)度和能力并重。因為贏得利潤不僅靠態(tài)度，更要依靠才能。③慎用懲罰。懲罰導致行為退縮，是消極的、被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。④建立有效的溝通機制。理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會會給管理帶來無盡的麻煩。

團隊精神的重要作用：①目標導向功能。團隊精神的培養(yǎng)使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩朝著一個目標努力，對每個人來說團隊要達到的目標就是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。②凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。③激勵功能。團隊精神主要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。④控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制，由控制職工行為轉(zhuǎn)向控制職工的意識，由控制職工的短期行為轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制，因此這種控制更能持久有意義，而且容易深入人心。