第五章 我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)

一、如何打造團(tuán)隊(duì)

二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

三、麥肯錫7S模型

四、家庭管理最重要

五、什么是高效的團(tuán)隊(duì)

六、高績(jī)效的組織

七、人力資源的新理念

八、蓋洛普路徑

案例1團(tuán)結(jié)的羅斯柴爾德

案例2郭廣昌的創(chuàng)業(yè)五人組

案例3詹姆斯·麥肯錫的精英團(tuán)隊(duì)

第六章 決策的背后

一、怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略決策

二、幾種決策的類(lèi)型

三、資源是決策的基礎(chǔ)

四、沒(méi)有資本就沒(méi)有主義

五、突破條件的限制

六、決策的路線(xiàn)圖

七、膽識(shí)是決策的本質(zhì)

案例1拯救美國(guó)的J·P·摩根

案例2布局中國(guó)的郭鶴年