正文

7.領(lǐng)導(dǎo)者的條件(7)

堅守底線 作者:(日)稻盛和夫


還有一點特別重要,就是這個人對工作、對公司是不是無比熱愛,是不是具備任勞任怨、盡心盡力的奉獻精神。

如果缺乏上述精神,不管此人能力有多強,人品有多好,他都只會讓企業(yè)喪失活力。同這種人要深入地交流,如果他無論如何也不理解公司的文化,那么應(yīng)該考慮讓他離開。這樣處理有人或許覺得不近人情,但事實并非如此。勉強挽留那些眼光朝外的人,對雙方來說都是不幸。這樣的人自有適合他的去處。

而對那些真正為公司著想,一心想要為公司作貢獻,認真誠實地埋頭工作的人,我比誰都珍惜。這樣的人,不管公司發(fā)生什么事,也不管外界怎么引誘,他都穩(wěn)如泰山,毫不動心:“我就喜歡這家公司?!痹谥纹髽I(yè)這一城堡的石墻縫隙中,填進加固石墻的閃閃發(fā)光的小小的頑石,他們就愿意充當(dāng)這樣的角色。

有韌性、肯努力的人,通過長時期的工作,在磨煉了人格的同時,也提升了能力,到了晚年就會綻放大朵的鮮花——我想,所謂人生就是這樣吧。

塾生的活躍是對我的鼓勵

上面所說的,是我在盛和塾的講話,以及有關(guān)經(jīng)營問答方面的內(nèi)容。讓我最為高興的是:能看到塾生們認真學(xué)習(xí)、坦誠接受的樣子,聽到塾生企業(yè)在學(xué)習(xí)后的實踐中獲得成果、推進事業(yè)發(fā)展的故事。

舉例來說,在圣保羅的巴西盛和塾,有一位經(jīng)營香蕉園的塾生。他13歲時就跟隨父母移民去了巴西。在小學(xué)畢業(yè)前后就已經(jīng)投入工作。經(jīng)歷長期的艱辛,開墾荒地,雇用當(dāng)?shù)厝耍k起了一個很大的農(nóng)場。因為不懂經(jīng)營,“害怕員工叛離,想批評他們,卻又不敢批評”,“因為沒有學(xué)問,上當(dāng)受騙,買進了大批假農(nóng)藥”等等,經(jīng)歷過許多失敗和煩惱。后來聽到圣保羅有盛和塾,于是他穿著工作服,乘大巴(花了18個小時)一路顛簸,去參加盛和塾的活動。

但是,一看周圍的人都是身著西裝、大學(xué)畢業(yè)的紳士,他心理上很有壓力,甚至想“下次再也不來了”。但好不容易才來到這里,還是想聽聽大家怎么說。同時,還把我的一部翻譯成葡萄牙語的著作借了回去,結(jié)果受到很大的啟示。他對我講的話讓我難以忘卻。

“聽到塾長講,經(jīng)營企業(yè)是為了讓包括員工在內(nèi)的周圍人獲得幸福。這句話打開了我前進的道路,我也要這么做。從這點出發(fā),即使嚴厲訓(xùn)斥員工,因為嚴厲中傳遞著愛,員工也不會抵觸。管理的要訣就這么簡單。另外,包括采購物品的原則在內(nèi),我從塾長那里也學(xué)到了各種各樣的經(jīng)營要訣。如果當(dāng)初沒有遇到盛和塾,就沒有我的今天。正因為托了盛和塾的福,我們才能發(fā)展成為巴西最大的農(nóng)園?!?

像他這樣的塾生還有很多。每次聽到他們的故事,我就會想:“把盛和塾堅持辦下來真好!今后我還要繼續(xù)加油!”從而再次下定決心。從塾生那里獲得的能量,讓我忘記了“奔波世界”的疲勞。

據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)在盛和塾塾生企業(yè)的員工人數(shù),包括鐘點工在內(nèi),約有87萬人,銷售額約27萬億日元。上市公司有68家,近期準備上市或在門面交易的所謂“上市預(yù)備軍”企業(yè)也有很多。在嚴酷的經(jīng)濟環(huán)境中,盛和塾的塾生企業(yè)卻取得了出色的業(yè)績。我衷心祈愿,今后這些企業(yè)能更好地發(fā)展,擔(dān)負起振興日本經(jīng)濟未來的重任,為社會的繁榮作出貢獻。

現(xiàn)在,比起出席別的集會,參加盛和塾的活動,讓我感覺最為快樂。今后我還將一如既往,通過盛和塾,為增強日本中小企業(yè)的活力,盡自己最大的努力。


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