第一章 如何增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

第一節(jié) 如何讓采購對公司業(yè)務(wù)作出貢獻(xiàn)

第二節(jié) 如何制訂采購職能戰(zhàn)略計(jì)劃

第三節(jié) 如何讓采購部門早期參與（EPI）

第四節(jié) 如何讓供應(yīng)商早期參與（ESI）

第二章 如何設(shè)計(jì)各類企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 如何設(shè)計(jì)制造型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)貿(mào)易型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)服務(wù)型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)

第三章 如何改進(jìn)采購管理流程

第一節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購管理工作流

第二節(jié) 如何進(jìn)行采購流程再造

第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)原材料采購流程

第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)包裝采購流程

第五節(jié) 如何設(shè)計(jì)零部件采購流程

第六節(jié) 如何設(shè)計(jì)MRO采購流程

第七節(jié) 如何設(shè)計(jì)設(shè)備采購流程

第八節(jié) 如何設(shè)計(jì)服務(wù)采購流程

第四章 如何完善采購管理程序

第一節(jié) 如何認(rèn)清傳統(tǒng)采購管理中的弊端

第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購工作說明書

第三節(jié) 如何選擇合適的采購申請單

第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購申請單

第五節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購規(guī)格書

第六節(jié) 如何處理規(guī)格書帶來的問題

第七節(jié) 如何進(jìn)行采購資金的預(yù)算

第五章 如何建立采購部與各部門的合作關(guān)系

第一節(jié) 如何解決產(chǎn)品質(zhì)量問題

第二節(jié) 如何協(xié)調(diào)研發(fā)、質(zhì)量、使用部門與

第六章 采購部的關(guān)系

第三節(jié) 如何與營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉儲等部門合作

第四節(jié) 如何與多功能團(tuán)隊(duì)合作

第六章 如何選擇合適的采購方式、方法

第一節(jié) 如何選擇合適的采購方式

第二節(jié) 如何選擇合適的采購方法

第三節(jié) 如何在采購中運(yùn)用盈虧平衡分析

第四節(jié) 如何在采購中運(yùn)用ABC分類法

第五節(jié) 如何進(jìn)行租賃與購買的決策

第六節(jié) 如何進(jìn)行自制與外購的決策

第七節(jié) 如何處理小金額采購訂單

第八節(jié) 如何處理過期的材料、設(shè)備和廢料

第九節(jié) 如何靈活運(yùn)用集中采購和分散采購的作業(yè)流程

第七章 如何進(jìn)行采購招標(biāo)管理

第一節(jié) 如何準(zhǔn)確選用招標(biāo)方式