于是從2004年開始，沒有人再敢從郭臺(tái)銘的手里搶訂單，也幾乎沒人再有這個(gè)本事，一直到王傳福的出現(xiàn)。王傳福最早一次見鴻海總裁郭臺(tái)銘，是應(yīng)郭臺(tái)銘之邀。郭臺(tái)銘見王傳福的目的很單純：拿下一筆比亞迪的生意，成為其電池塑膠殼的供應(yīng)商。那時(shí)的郭臺(tái)銘絕沒有想到日后比亞迪會(huì)成為富士康在內(nèi)地的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

王傳福曾經(jīng)說起過當(dāng)年和郭臺(tái)銘見面的過程，郭臺(tái)銘在房間里和他對(duì)話，富士康各部門的經(jīng)理們都畢恭畢敬地站成一排守在門后，談到哪個(gè)問題時(shí)，郭臺(tái)銘會(huì)隨時(shí)把相關(guān)負(fù)責(zé)人叫進(jìn)來。制造企業(yè)富士康的等級(jí)森嚴(yán)和紀(jì)律嚴(yán)明讓王傳福印象深刻，而郭臺(tái)銘的霸氣和排場(chǎng)卻讓王傳福不以為然。

同樣是制造企業(yè)，同樣追求成本控制，王傳福和郭臺(tái)銘的路數(shù)完全不同。比如同樣是降低成本，郭臺(tái)銘在“人”上下功夫，充分挖掘中國(guó)人多，又極能吃苦的優(yōu)勢(shì)。王傳福不同，他一開始就在“機(jī)器”上下功夫，充分挖掘中國(guó)能人多，個(gè)個(gè)心靈手巧的優(yōu)勢(shì)。郭臺(tái)銘的機(jī)器都是進(jìn)口的，最好的。但王傳福的機(jī)器一開始就部分進(jìn)口，部分自己造。從比亞迪起家開始，王傳福走的就是低成本的發(fā)明創(chuàng)造之路：買不起高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線，就自己動(dòng)手用土法上馬生產(chǎn)線，用人力之巧與自動(dòng)化機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)。就憑這種土洋結(jié)合的“中國(guó)式創(chuàng)造力”，比亞迪生產(chǎn)線成本大大降低，產(chǎn)品成本也跟著下降。當(dāng)年，日本電池廠商的報(bào)價(jià)是8美元，而比亞迪的報(bào)價(jià)只有2.5美元，很快成為全球第一大的二次充電電池廠商。

此外，經(jīng)商多年的郭臺(tái)銘已經(jīng)把降低成本的方式走到了極致，無孔不入地追求細(xì)節(jié)的控制。而王傳福的做法是在節(jié)省成本上“抓大放小”。

舉個(gè)例子，富士康到外地出差的員工，回來報(bào)銷時(shí)要求把每一張發(fā)票都要填清明細(xì)，甚至要注明起始點(diǎn)和終點(diǎn)。比亞迪沒有這種規(guī)定，王傳福覺得這樣做有些太苛刻。在他看來，比亞迪應(yīng)該讓員工覺得舒服，不要讓他們覺得企業(yè)是在跟自己斤斤計(jì)較。在王傳福心里，從大處著手降低成本，比和員工一分一厘地計(jì)較這些更有效。

郭臺(tái)銘購買了兩架私人飛機(jī)，王傳福就認(rèn)為，即便企業(yè)做得像富士康那么大，他也絕不會(huì)這么干，除非他想從造汽車轉(zhuǎn)向造飛機(jī)。包括王傳福在內(nèi)，所有比亞迪公司高管和員工一樣，出差一律都坐經(jīng)濟(jì)艙，王傳福從來都沒做過頭等艙。有些企業(yè)會(huì)為了一個(gè)內(nèi)部員工大會(huì)就花費(fèi)幾十萬元，而比亞迪就不開什么會(huì)，更不會(huì)為此花這么多錢。

和富士康比起來，比亞迪還有一個(gè)最大的成本優(yōu)勢(shì)，用王傳福的話說就是：“富士康在內(nèi)地有4000名臺(tái)灣高管，這些人的薪水相當(dāng)于我們10萬名工人的工資?！蓖鮽鞲５墓?jié)儉就是根據(jù)他的價(jià)值觀和評(píng)判體系，不該花的錢一律不花，但該花的錢也絕不計(jì)較。熟悉王傳福的人最佩服他的一點(diǎn)就是“這輩子絕不當(dāng)守財(cái)奴”，利益與員工共享。

就是因?yàn)橛辛诉@些優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，王傳福的“土炮”才能挑戰(zhàn)郭臺(tái)銘的“洋槍”。2003年，比亞迪從手機(jī)電池出發(fā)，低調(diào)進(jìn)入手機(jī)代工市場(chǎng)，與鴻海漸漸交火，后來發(fā)展到手機(jī)電池、液晶屏、鍵盤等除手機(jī)芯片之外幾乎所有手機(jī)零部件，并獲得裝配手機(jī)的認(rèn)證。關(guān)鍵是，同樣一個(gè)手機(jī)方案，比亞迪的成本據(jù)說要比鴻海還低20％。價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)和諾基亞等廠商的刻意扶持，讓比亞迪獲得眾多手機(jī)廠商的大單，很快成為諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、松下等巨頭的主要供應(yīng)商，硬生生地虎口奪食。

更讓郭臺(tái)銘生氣的是，王傳福完全抓住手機(jī)行業(yè)怕鴻海獨(dú)大的心態(tài)，趁隙擠進(jìn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。比亞迪以過去做手機(jī)電池的合做關(guān)系做基礎(chǔ)，說服諾基亞把CDMA手機(jī)代工訂單轉(zhuǎn)給比亞迪，他們的特色就是使命必達(dá)，效率極高?，F(xiàn)在的比亞迪，已快速成長(zhǎng)為中國(guó)的鴻海。比亞迪甚至連設(shè)廠都緊盯著鴻海成本，鴻海在龍華設(shè)廠，比亞迪就在離龍華開車不到兩小時(shí)、更偏僻、成本更低的小鎮(zhèn)葵涌設(shè)廠。鴻海在捷克設(shè)廠，比亞迪就在更偏遠(yuǎn)的羅馬尼亞設(shè)廣，想盡辦法貼近鴻海的成本，也更接近客戶。

也因?yàn)橛萌舜竽懀靶?、雄心俱在，才讓王傳福敢向如今營(yíng)收規(guī)模比比亞迪大近十七倍的鴻海下挑戰(zhàn)書。兩人結(jié)下的梁子終于在2005年爆發(fā)。2006年5月4日，富士康的網(wǎng)檢系統(tǒng)檢測(cè)到一些富士康員工向比亞迪發(fā)送了大量的系統(tǒng)文件，公司當(dāng)即報(bào)警。富士康隨后請(qǐng)求深圳市中級(jí)人民法院采取證據(jù)保全措施，法院在比亞迪的辦公地點(diǎn)查扣復(fù)制了該公司員工柳相軍和司少青的計(jì)算機(jī)硬盤內(nèi)容。證據(jù)顯示，該硬盤中有富士康文件頭字樣的Word文件，以及富士康相關(guān)主管人的簽字。2006年6月，鴻海集團(tuán)分別向香港高等法院、深圳市中級(jí)人民法院提出訴訟，控告一些富士康員工在跳槽到比亞迪后，泄露富士康的商業(yè)機(jī)密，并索賠500萬元人民幣。一年后，它們?cè)俅我员I取商業(yè)機(jī)密為由，向香港高等法院提起訴訟，并索賠51.3億元人民幣。