王傳福說(shuō)：“富士康在內(nèi)地有4000名臺(tái)灣高管，這些人的薪水相當(dāng)于我們10萬(wàn)名工人的工資?！蓖鮽鞲５墓?jié)儉就是根據(jù)他的價(jià)值觀和評(píng)判體系，不該花的錢一律不花，但該花的錢也絕不計(jì)較。

位于深圳龍崗區(qū)坪山的比亞迪總部，離臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘旗下的鴻海龍華廠只有兩小時(shí)車程。龍崗對(duì)龍華，不僅是地名上的巧合，這兩家公司的老板王傳福與郭臺(tái)銘的關(guān)系也是復(fù)雜難辨、幾多恩怨。

郭臺(tái)銘簡(jiǎn)介：

郭臺(tái)銘--臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)董事長(zhǎng)

1950年，出生，祖籍山西晉城。

1971年，臺(tái)灣“中國(guó)海?！碑厴I(yè)，進(jìn)入當(dāng)時(shí)臺(tái)灣前三大船務(wù)公司--復(fù)興航運(yùn)工作。

1974年，成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬(wàn)元。

1985年，成立美國(guó)分公司，創(chuàng)立富士康自有品牌。

2001年，獲美國(guó)《福布斯》“全球億萬(wàn)富翁”第198名。

2001年，鴻海以1442億元臺(tái)幣營(yíng)收，名列《天下雜志》臺(tái)灣1000大民營(yíng)企業(yè)龍頭。

2002年，入選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的“亞洲之星”。

郭臺(tái)銘自幼家境貧寒，作為家中長(zhǎng)子，他靠半工半讀完成了一所海員學(xué)校的課程。1973年他資10萬(wàn)元新臺(tái)幣，跟朋友在臺(tái)北縣成立鴻海塑料企業(yè)有限公司。因經(jīng)營(yíng)不善，幾個(gè)月后，原有股東抽身而出，鴻海成了郭臺(tái)銘一個(gè)人的企業(yè)。

熟悉郭臺(tái)銘的人都承認(rèn)他是一個(gè)商業(yè)天才，感嘆其超強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度和非一般人所能比擬的頑強(qiáng)毅力。據(jù)說(shuō)，為了開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)，郭臺(tái)銘曾在雨中苦等客戶4個(gè)小時(shí)；為了跟大廠商做生意，他曾住12美元一天的汽車旅館，足跡踏遍美國(guó)32個(gè)州……郭臺(tái)銘對(duì)客戶看得最重，他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)需要：“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”。在郭臺(tái)銘眼里，做企業(yè)就像練武功，要從扎馬步、站木樁這些最基礎(chǔ)的東西開(kāi)始。只有練就一身功夫，才能行走江湖。扎實(shí)強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是郭臺(tái)銘打造鴻海王國(guó)的法寶。

郭臺(tái)銘還常常會(huì)講這樣一個(gè)故事，一個(gè)聰明的乞丐在恩客給的50元和100元鈔票之間應(yīng)該選擇50元的，只有不貪心，才能細(xì)水長(zhǎng)流。但“不貪心”只是郭臺(tái)銘自己的說(shuō)辭，最真實(shí)的表述應(yīng)該是“為了客戶，死扣成本，壓低價(jià)格，別一口吃個(gè)胖子噎死。”

正是在“不貪心”的強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)理念之下，郭臺(tái)銘練就了一身壓縮成本的絕活兒，他的產(chǎn)品報(bào)價(jià)總能比對(duì)手低出20％，甚至更多，且讓利給客戶，以求細(xì)水長(zhǎng)流，基業(yè)長(zhǎng)青。就憑這一絕招，郭臺(tái)銘的鴻海從黑白電視機(jī)旋鈕開(kāi)始，做到計(jì)算機(jī)連接器，做到世界3C代工之王。2004年的全年?duì)I收就達(dá)到172億美元，首次成為全球第一大3C代工廠。

不僅如此，在低成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，郭臺(tái)銘還重組了電子產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，提出了著名的CMMS（Component，Module，Move，Service）經(jīng)營(yíng)模式，形成了從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到工程服務(wù)和批量生產(chǎn)，一直到全球制造、全球交貨和全球客戶服務(wù)的整合能力。郭臺(tái)銘的成功可以綜述為兩招：

第一招，壓低成本。這一招使郭臺(tái)銘的報(bào)價(jià)之低無(wú)人能及，他把人力成本已經(jīng)壓到極致，多次背上黑工廠的罵名，再往下壓就嚴(yán)重犯法了。正因如此，郭臺(tái)銘在臺(tái)灣IT界被稱為“低成本的泰瑞”，更厲害的是，他還有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這又進(jìn)一步降低了成本。

第二招，重組產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。這一招則不僅保證了鴻海產(chǎn)品的質(zhì)量，還使客戶享受到更好的服務(wù)。