好了,重點(diǎn)來了,第7個(gè)問題,是本講座的第一個(gè)重點(diǎn),咱們來詳細(xì)討論一下:
問題7如果面試官的提問,你覺得很難回答,這時(shí)候怎么辦?
在闡述這個(gè)問題之前,先來談艾西的一位朋友,也正是這位朋友讓艾西意識到這個(gè)艱難的問題,其實(shí)也是有固定答案的。
怎么回事呢?一如艾西自稱的那樣,艾西的工作經(jīng)歷不多,也談不上很有經(jīng)驗(yàn),但總還是能找到自己想要的工作。當(dāng)然,這是建立在大量投簡歷大量面試的基礎(chǔ)之上。相比之下,艾西有個(gè)叫做老威的朋友就與眾不同了。老威曾在《洞察者——螳螂》一書中作為二號主角出現(xiàn),那時(shí)候,他已經(jīng)自己開業(yè)做了老板,不過在此之前,他上了十多年的班。
十多年的班,大概有4,5份工作吧。咱們來看一看老威的實(shí)際條件:現(xiàn)在30出頭,沒有很高的受教育經(jīng)歷,坦言之,本科文憑就是做出來的,當(dāng)然工作經(jīng)驗(yàn)豐富,也算得上博學(xué)多聞,能力較強(qiáng)。
然而就是這樣一個(gè)人,看起來也和大家沒有區(qū)別,普普通通的,可是,只要他想要換工作,就總能在一兩周之內(nèi)得到新的職位,并且總是他想要的。這是為什么呢?
這個(gè)問題曾經(jīng)困擾過艾西很久,終于某一天,一起喝咖啡的時(shí)候,艾西問出了這個(gè)問題:“到底是什么原因,使你的面試幾乎無往而不利呢?你肯定有自己的秘訣?”
這問題有些突兀,他愣了愣,然后眨巴著眼睛反問我:“呃?你這個(gè)問題也太過籠統(tǒng)了吧,我怎么回答呢?”
艾西想了想,“好吧,那從頭開始說吧?!?/p>
于是,他便從面試一進(jìn)門開始講述自己的經(jīng)驗(yàn)——這里需要注意,別人現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),絕不一定就可以適用于你!所以,這些個(gè)人化的經(jīng)驗(yàn)不說也罷。
……
好的,咱們接著開始本章的內(nèi)容,別郁悶,稍后我就會作出解釋的。
咱們的問題是,如果面試官的提問,你覺得很難回答,該怎么辦?
首先,咱們看看難題會有哪些?
艾西將它們粗分為三大類。
第一類:純粹不知所云的專業(yè)問題。一旦涉及專業(yè)問題,那就會有些可能是你真不知道的。這種專業(yè)問題,一般來說,是由部門領(lǐng)導(dǎo)來提問的。
第二類:會引發(fā)尷尬或?yàn)殡y的問題。這類問題很常見,比如“你為什么會離職”等等。主要是由人力專員提出的。
第三類:并不一定是你不會,也不涉及尷尬,但你就是很難回答,或者很容易說錯(cuò)。這類問題最多,并且誰都可以提出。
坦白的說,艾西對于第一類問題,也是無能為力的。因此敵人的戰(zhàn)略很簡單,你說你會XX軟件,你說你懂XX管理制度。你真的懂嗎?于是,專業(yè)問題,是對你最直接的考察,會就是會,不會就是不會,裝蒜是沒有任何意義的。
于是,面對第一類的難題,咱們最好實(shí)話實(shí)說!不會可能有兩種情況,第一,你會其他的,只是不會這個(gè),也許是你你所在原單位就是沒有接觸過,這不丟人!解釋清楚了就好!第二,你實(shí)在是濫竽充數(shù),對于整個(gè)工作,都沒有經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識。那么好吧,之前說了,簡歷和面試,不是純粹的騙人,如果你都不會,那么你應(yīng)該考慮換個(gè)發(fā)展方向了,或者去學(xué)習(xí)深造。
對于第二類問題,艾西倒是有個(gè)概念,那就是千萬不要抱怨。任何夾雜在尷尬問題里的抱怨,都是不合時(shí)宜的!“原單位領(lǐng)導(dǎo)不好”——人力就會想“那我們單位就能讓你滿意嗎?”;“原單位經(jīng)常加班!”——人力就會想“我們公司就那么輕松嗎?”……所以,除了上班距離太遠(yuǎn)之類完全沒有威脅的話之外,回答尷尬問題,要特別的慎重。
不過,相信大多數(shù)人,在這個(gè)問題上都會有較好的處理方法,因此也不必贅述了。
著重要解釋的是第三類。
第三類問題,沒有嚴(yán)格的對與錯(cuò),是與非,他取決于你的回答方式,或者回答重點(diǎn)。答對了可能加分,答不好可能減分,甚至丟掉入職的可能。
然而請注意,出現(xiàn)錯(cuò)誤的不一定就是你,也很有可能是招聘人員!
這到底是什么意思呢?其實(shí),招聘人員,也就是面試官,其實(shí)也是人,有的時(shí)候,他們也會因?yàn)闇?zhǔn)備不充足或了解不深刻而出問題。以前艾西說過,招聘人員的專業(yè),是人力資源,對于其他的專業(yè)知識,只可能有最基本的了解。他們會寫程序嗎?會銷售嗎?不會!
即使是招聘你的部門領(lǐng)導(dǎo),也不見得就都會。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,在咱們這里不算少見吧?就算部門領(lǐng)導(dǎo)樣樣精通,他還是有可能走神,或干脆就是表達(dá)能力不夠好,而問出了不合適的問題。這類問題最大的一個(gè)特點(diǎn),就是:過于籠統(tǒng)!
“如果您到我們公司,打算如何開展工作?”
“我們公司是一家很有實(shí)力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司,不過XX這塊搞得不太好,您給提點(diǎn)建議吧?”
……
這樣的問題比比皆是,艾西已經(jīng)見過無數(shù)次了。
你說它問的專業(yè)吧,好像也是。然而這個(gè)問題毫無重點(diǎn)可言!你回答得特別詳細(xì)吧,面面俱到的,就毫無重點(diǎn)可言;你挑幾個(gè)點(diǎn)和面來說吧,有可能你回答的方向,完全不是人家想聽的重點(diǎn)。反正這個(gè)問題一旦處理不好,怎么錯(cuò)都是你的錯(cuò)。就算錯(cuò)在面試官,人家也不會給你道歉。莫名其妙的,面試之后,你就失去了入職機(jī)會,還不明白是怎么回事呢。
讓我們回憶一下,在本章的開頭部分,艾西自己也問過了這樣一個(gè)問題。
艾西問老威:“為什么你去面試無往而不利呢?肯定有你的秘訣!”
這個(gè)問題就非?;\統(tǒng)???,咱們把面試過程分成了20多個(gè)問題,可是問老威的時(shí)候只有一個(gè)問題:如此概括的問題,他該怎樣作答?如果從頭到尾說一遍的話,2個(gè)小時(shí)都不夠用。
所以,老威就把問題給問了回來:“你想知道的到底是什么呢?”
其實(shí),這就是策略的關(guān)鍵點(diǎn)了。
面試,并非單向的考試,永遠(yuǎn)只能由面試官來提問,由面試者來被動(dòng)回答。其實(shí),效果最好的面試,通常也是存在著互動(dòng)的。
互動(dòng)的意思是說,不僅僅他可以向你提問,同樣的,你也可以向他提問。
當(dāng)然,這也是需要一定技巧的,現(xiàn)總結(jié)如下:
首先,面對面試官提出的復(fù)雜和籠統(tǒng)的問題,不要急于回答。因?yàn)槟悴唤?jīng)大腦便說出的話很可能是錯(cuò)的,也可能表達(dá)不清,或者失去重點(diǎn)。于是,靜靜思索3-5秒,是比較好的選擇。不用擔(dān)心這樣會給面試官留下不好的印象。實(shí)際上,絕大多數(shù)工作都不需要你趕時(shí)間,更不需要莽撞的性格。冷靜、慎重的處理辦法,本身就是優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)。
然后,在思索的這幾秒鐘,你需要組織好語言,來反問面試官。請注意,雖然是反問,當(dāng)然也和咱們平時(shí)說話不同,你不能帶出質(zhì)問的口氣來,而是客客氣氣地,緩緩地說:“您剛才的問題,我考慮了一下,覺得是這樣的。因?yàn)槲疫€不很了解咱們公司的情況/我現(xiàn)在公司和您這邊略有不同/您剛才說到咱們這里XX部門的情況不是很好,那么您可以告訴我哪里存在問題嗎/您能說說咱們公司最重要的部門是哪些嗎/您這邊的主要業(yè)務(wù)面對哪些客戶,等等。”
艾西連用了很幾個(gè)“/”,說明這問題的答案并不只有一個(gè)。你可以用各種各樣的說法小心翼翼地提醒他,其實(shí)你并不知道自己該從何說起。注意,一定是小心翼翼的,客氣的,而不要太過沖撞。
這個(gè)時(shí)候,面試官也會停下來。是的,他們也會意識到自己的剛才的問題可能有些欠妥當(dāng)。隨后,他們就會做出適當(dāng)?shù)慕忉?。解釋的多與少,取決于他們的性格。通常,只要不是太苛刻的面試官,都會理解到你的意圖。他們也許會說:“哦,您看,可能是XX部門的執(zhí)行力比較差/我們更在您對于市場和銷售部門的建立/我們的技術(shù)部門工作應(yīng)該更有效率等等?!?/p>
好極了!他幾乎把答案告訴你了。這等于說,他直截了當(dāng)?shù)谋砻髁俗约合胍牭叫┦裁?,而不再讓你像沒頭蒼蠅似的亂撞!
他想要什么,你就重點(diǎn)說些什么。他不太關(guān)心的地方,你只需要順帶提及就可以了。這樣子,也就做到了有的放矢!
記?。∶嬖嚬匐m然是在做出篩選,然而篩選的目的,只是為了得到他需要的員工,而不是為了惡心你,或者把所有人都淘汰。一個(gè)敢于提問,敢于互動(dòng)的面試者,很可能就是他們需要的。提問,并不是對他們的質(zhì)疑,而是表現(xiàn)出,你更有主動(dòng)性,你更希望明確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的用意,而不是在瞎猜和莽撞下胡亂的展開工作。
面對這樣的問題,合適的心態(tài),其實(shí)是非常重要的?;?dòng),有時(shí)候是幫你解決難題的唯一辦法!