當(dāng)我撰寫(xiě)本序時(shí)，CMMI產(chǎn)品小組的成員們正在構(gòu)思下一代CMMI模型——CMMI 1.3版本的發(fā)布。發(fā)布1.3版本旨在擴(kuò)大該模型中敏捷方法已經(jīng)提供的獨(dú)特原理的支持范圍，這些原理可以通過(guò)創(chuàng)新方式加快軟件開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品小組認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)敏捷方法與CMMI模型結(jié)合使用時(shí)的協(xié)同，必須擴(kuò)大上面提到的模型支持范圍。在更新1.3版本的CMMI模型時(shí)，以盡量限制這些模型的增長(zhǎng)規(guī)模為指導(dǎo)原則。(撰寫(xiě)本序之前，我們已對(duì)110 000多人進(jìn)行了CMMI模型的培訓(xùn)，并且已有4 000多家的組織表示自己已通過(guò)使用CMMI基準(zhǔn)評(píng)估推行了這些實(shí)踐。因此，對(duì)模型的大規(guī)模變更必然要求這些人員和組織重新參加培訓(xùn)，導(dǎo)致總體的用戶(hù)效益降低)。產(chǎn)品小組已決定為與敏捷方法關(guān)聯(lián)最為密切的過(guò)程域增加配套材料，而大多數(shù)人可能會(huì)認(rèn)為敏捷方法與CMMI實(shí)踐從解決步驟上毫無(wú)關(guān)聯(lián)。

本書(shū)將在V1.3版本的模型發(fā)布之前出版。Paul結(jié)合自己在多家組織的工作經(jīng)驗(yàn)，在本書(shū)中與大家分享他關(guān)鍵性的真知灼見(jiàn)，以證明您可以通過(guò)多種方式將CMMI模型與敏捷方法有效地結(jié)合使用，從而取得預(yù)期的成功。Paul通過(guò)一組示例闡明行之有效的過(guò)程改進(jìn)方案，進(jìn)一步證實(shí)了我們的結(jié)論：這兩種方法不但不相互排斥，還能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。CMMI 和敏捷方法之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，為任何組織的開(kāi)發(fā)工作增加價(jià)值。

在Paul的這本書(shū)中，您可以獲得更多的線(xiàn)索、提示和深刻見(jiàn)解，已超出了我們所能在CMMI模型中包含的信息內(nèi)容。我尤為欣賞Paul在整本書(shū)中都貫穿使用“誤解”、“經(jīng)驗(yàn)”、“深刻見(jiàn)解”以及直接“問(wèn)答”這一相互融合的方式。這些經(jīng)驗(yàn)都來(lái)自真實(shí)的組織(Paul已將這些組織重命名為RAVE、BOND、LACM、NANO和GEAR)，Paul非常樂(lè)意與大家分享他在這些組織中的顧問(wèn)經(jīng)歷。其中每條經(jīng)驗(yàn)都針對(duì)您的過(guò)程改進(jìn)之旅提供一個(gè)潛在“結(jié)論”，如果您已經(jīng)閱讀了這些經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)您結(jié)合使用敏捷方法和CMMI大有益處。

—Mike Phillips

CMMI 項(xiàng)目經(jīng)理