第10章  總結(jié)和結(jié)論 245

10.1  本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容 245

10.2  我們從本書的案例研究中學(xué)到哪些知識(shí) 245

10.3  我們從NANO和GEAR中學(xué)到什么 248

10.4  關(guān)于度量我們已了解了哪些內(nèi)容 248

10.5  打破常規(guī)看問題(高爾夫球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目)我們學(xué)到哪些 249

10.6  可幫助實(shí)現(xiàn)真正而穩(wěn)定的業(yè)績的微小改變的價(jià)值 250

10.7  支持企業(yè)進(jìn)行微調(diào)：定制與標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面 251

10.8  結(jié)論 254

編  后  記 257

附錄A  《敏捷宣言》中蘊(yùn)含的12條原則 261

附錄B  敏捷項(xiàng)目管理計(jì)劃(PMP)模板示例 263

附錄C  敏捷組織過程資產(chǎn)指導(dǎo)原則示例 269

附錄D  敏捷過程資產(chǎn)審批與發(fā)布過程示例 271

附錄E  敏捷組織過程焦點(diǎn)過程示例

附錄F  敏捷組織過程定義過程示例 277

附錄G  本書中使用的術(shù)語 281

參考文獻(xiàn)   283