從我的祖父維勒斯，我學(xué)習(xí)到弘德和制怒。

從我父親的名聲及對他的追憶，我懂得了謙虛和果敢。

從賽克斯都，我看到了一種仁愛的氣質(zhì)，一個以仁愛方式管理家庭的榜樣和合乎自然地生活的觀念，看到了毫無矯飾的莊嚴，為朋友謀利的細心，對無知者和那些不假思索發(fā)表意見的人的容忍。

從我的兄弟西維勒斯，我懂得了愛我的親人，愛真理，愛正義。

……

像大海接納百川一樣，虛心地向所有的人學(xué)習(xí)，這樣才能增強我們的知識與技能，才能使我們廣結(jié)朋友、受人尊敬。

世事時過境遷，千變?nèi)f化。就算你今天多么優(yōu)秀，事業(yè)多么成功，但這世上一定還可以找到比你更優(yōu)秀、比你更成功的人。當(dāng)你看到還有那么多的人比你成功，而且心態(tài)比你好，你還會驕傲嗎？

真正有大成就者、能成大事業(yè)者無不是謙虛好學(xué)的人。當(dāng)他們想要驕傲的時候，他們立即就會想到謙虛，他們會以空杯的心態(tài)、感恩的心態(tài)去面對任何一件事情、任何一個人。井深大剛進索尼公司時，索尼還是一個只有20多人的小企業(yè)。但老板盛田昭夫卻對他充滿信心地說：“我知道你是一個優(yōu)秀的電子技術(shù)專家，就像好鋼要用在刀刃上一樣，我要把你安排在最重要的崗位上——由你來全權(quán)負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)怎么樣？希望你能發(fā)揮榜樣的作用，充分地調(diào)動其他人。您這一步走好了，企業(yè)也就有希望了！”

“我？我還很不成熟，雖然我很愿意擔(dān)此重任，但實在怕有負重托呀！”雖然井深大對自己的能力充滿信心，但是他還是知道老板壓給他的擔(dān)子有多重——那絕對不是靠一個人的力量能應(yīng)付過來的。

“新的領(lǐng)域?qū)γ總€人都是陌生的，關(guān)鍵在于你要和大家聯(lián)起手來，這才是你的強勢所在！眾人的智慧合起來，還能有什么困難不能戰(zhàn)勝呢？”盛田昭夫很自信地說。

井深大一下子豁然開朗：“對呀，公司里不是還有20多名員工嗎？三人行必有我?guī)?，自己有了問題，就可以向他們虛心求教了?！?

于是，他一遇到自己不懂的問題，就會虛心向下級請教，下級都很愿意幫助他。有一次，他找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題，他們告訴他：“磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一臺大約45公斤；二是價錢太貴，每臺售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一臺。您能不能往輕便和低廉上考慮？”井深大點頭稱是，虛心接受意見。

然后他又找到信息決策部的同事了解情況。信息決策部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產(chǎn)技術(shù)，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議您在這方面下工夫?！彼卮穑骸爸x謝。我會朝著這方面努力的！”

在研制過程中，他和研制小組結(jié)合各方面的意見，解決了很多實際難題，終于在1954年試制成功日本最早的晶體管收音機，并成功地推向市場。索尼公司由此開始了企業(yè)發(fā)展的新紀元。

井深大并沒有因為自己是電子技術(shù)方面的專家就看不起別人，聽不進別人的意見。相反，他放下姿態(tài)，積極地向市場部和信息決策部的同事虛心求教，把謙虛的力量發(fā)揮到了極致，取得了事業(yè)的成功，而他自己也榮升為索尼公司的副總裁。

索尼公司一直秉承“謙虛”這一黃金法則：“一定要有歸零的心態(tài)，謙虛的態(tài)度和作風(fēng)，開放的胸懷?！边@一法則得以屹立于世界名企之林的因素之一。

獲得成功的人都知道，進步是一點一滴不斷努力得來的，就像房屋是由一磚一瓦堆砌而成，攀登珠穆朗瑪峰是一步一步走出來的，每一個重大的成就都是由一系列的小成就累積而成的，而向他人學(xué)習(xí)，正是進步和成功的最便捷途徑。

行動方案：

真正的謙虛，要求人們毫無成見，思想完全解放，不受任何束縛；對一切事物都能做到具體問題具體分析，采取實事求是的態(tài)度，正確對待；對于來自任何方面的意見，都能聽得進去，并加以考慮。這樣的人能做到在成績面前不居功、不重名利，在困難面前敢于迎難而上、主動進取。他們的謙虛并不是卑己尊人，而是既自尊，也尊人。