丁克說：“最后一點讓我再考慮一下，您能不能把前面三點再具體說一下？”

朝旭說：“好吧！關于給市政府的報告，主要說清這樣幾個問題：一、把這項工程的重要性說清楚，給某些人提個醒；二、為招標提出法律依據(jù)，無論何人都要依法辦事，不可隨心所欲；三、提出我們的建議，一但進入招投標階段，不僅要建委派人參加，而且建議請紀檢、監(jiān)察部門介入，加強監(jiān)督機制，讓旁人無隙可鉆，有言在先，事后主動。第二個問題，主要是切段招標。主體工程實行大公司總承包，附屬工程可分片分段招標。我的考慮，是在保證工程質(zhì)量的前提下，使二級以下公司也有口飯吃，華宇的建筑公司也是二級嘛！除了按《合同》約定華宇有40%的建筑權外，還應該讓華宇做點業(yè)務。據(jù)我所知，有些一級公司承攬的業(yè)務多，他們又吃不下，分包或轉(zhuǎn)包給了小公司，從中收取較高的管理費，這樣既保證不了質(zhì)量，又讓大公司白白賺了一筆。何必走這過場，倒不如把附屬工程拿出來，指定只能二級以下公司參加投標，一級以上公司不要來，因為他們一參加，二級以下公司肯定競爭不過他們。我認為，任何手握大工程的業(yè)主，今后都應該走這條路。我才不相信那些號稱幾十萬職工的大公司呢！多數(shù)是臨時招兵買馬，反而苦了二級公司，大小工程一律用大公司并不見得有好處。比如說拆遷、東西兩岸的建設，不與大橋主體連接的引橋，都可以切塊分段招標，照顧給二級以下公司?！?

“您考慮得很周到，這就避免了大公司對小公司的盤剝。據(jù)說，有的大公司還將干不完的工程包給農(nóng)建隊，甚至給個體戶干。”

“對??！層層轉(zhuǎn)包，既保證不了質(zhì)量，又影響了進度。‘豆腐渣’工程就是這樣出現(xiàn)的。第二是招投標過程。”

丁克說：“這可是千萬人注目的大事，尤其是大橋主體，誰能中標，誰就中了狀元。”

朝旭接道：“因此，必須嚴格程序，嚴守紀律，真正啟用有實力、有技術的上等建筑隊伍來承建這項工程。為此，必須采取相應的措施，堵塞可能出現(xiàn)的任何漏洞。如：工程預算的單位在臨開標前七天進行，由建行牽頭；評標人員開標前一天到位，封閉式操作；最后‘標的’只能由建行掌握，承擔法律責任；全部評標人員一律到深圳開標，費用除路費外，食宿由華宇公司負責，反正我們有賓館，花不了幾個錢。至于代宇庭這里嘛——”朝旭想了想說，“這樣吧，你還是給他打個招呼，就說大橋工程招投標即將開始，他手上有什么隊伍可先把資料拿來，就說是我的意思，經(jīng)過考察條件合格，我們會照顧的，如果不符合條件，那就只能請他原諒?！?/p>