一加一可能等于零

一個企業(yè)內部，無論哪個部門，如果也出現了這種人事安排不當，多頭馬亂拉車，使員工們無所適從的情況，員工們的情緒就會低落，無法發(fā)揮自己的效率。如果人事安排得很得當，管理者之間很團結，能夠取長補短，員工就能夠以愉快的心情工作，就能創(chuàng)造出驚人的成績來。

所以，在用人的問題上，不可不慎。一個企業(yè)應該盡量把各層次的管理安排得更協(xié)調、更得當一些，使大家都能夠步調一致，聚精會神地工作。

當然，人事調配問題并不簡單。由于每個人囿于己見，固執(zhí)自己所堅持的意見和觀點，互相發(fā)生排斥、對立的現象時時都會發(fā)生。一旦這種現象產生之后，人際關系就無法協(xié)調，政策就難以貫徹執(zhí)行。這時候就應該適當地進行人事調整，避免發(fā)生摩擦，以達到相互協(xié)調。

怎樣才能做到一個班子的人事互相協(xié)調呢？人事部門在調配干部時，除了考慮到每個人的個性、特點之外，還應該允許每個人在才能上有差異，分層次。擔任每個職位的人，不一定都要選擇同樣精明能干的人。可以推想，如果我們安排的一個班子有10個人，10個人都自認為自己是一流的優(yōu)秀人才，每個人都有自己的一套堅定的主張，那么，10種主張加在一起，互不讓步，就無法協(xié)調一致了，最后就無法做出正確的決斷，工作也就無法順利開展，企業(yè)怎么能辦好呢？如果10個人中，只有一兩個特別杰出的人才，其余的才識平凡一點，就會心悅誠服地服從那一兩位杰出者的領導，事情反而好辦得多。

一加一等于二，這是盡人皆知的簡單數理邏輯。可是用在人與人的組合、調配上，如果組織得當，一加一不但等于二，很可能等于三，等于四，甚至等于五，等于十?？墒牵绻{配不當，一加一不但可能等于零，還可能得出負數來。所以，對于管理人才，不但要考慮到他們的才智和能力怎么樣，還要特別重視調配得合理和協(xié)調才行。