Cogito ergo sum. (拉丁文) （我思故我在。）

——勒內(nèi)·笛卡爾

偉大并不在于環(huán)境而在于有清醒的選擇。

——吉姆·格林斯

“我喜愛分子,”馬庫斯說道,“你給它加熱、施壓，結(jié)果一目了然。在職業(yè)生涯伊始，我工作的對象是分子，而現(xiàn)在我的工作是和人打交道。人的事都是無法預(yù)料的。即使你投入了激情，承受了壓力，結(jié)果往往出人意料。”

馬庫斯是一家石油公司的調(diào)研經(jīng)理，曾獲得兩個(gè)博士學(xué)位。他智慧超群，但是在經(jīng)營管理方面卻顯得手足無措。憑著過硬的技術(shù)，他進(jìn)入了管理階層，而他在人際交往中的不足也隨之暴露出來。他用對待分子的方式對待人，這一點(diǎn)不管用。和分子不同的是，人都是有思想的。

像馬庫斯這樣的管理者，在晉升更高級別領(lǐng)導(dǎo)者過程中，往往困難重重并以失敗告終，這都是因?yàn)樗麄冊诠芾韺用嬗傻图壍礁呒壍霓D(zhuǎn)變過程中，角色轉(zhuǎn)換失敗造成的。具有諷刺意味的是，那些促使他們?nèi)〉脗€(gè)人成功的特性，反而阻礙了他們領(lǐng)導(dǎo)才能的發(fā)揮。企業(yè)的成功需要處理好人與人的關(guān)系，也就是有意識的個(gè)體間的關(guān)系。本書在充分尊重個(gè)人意識的基礎(chǔ)上，提出了一些管理人的基本原則和技巧。盡管本書提出的觀點(diǎn)對職場人士均有幫助，但對那些管理或領(lǐng)導(dǎo)者來說，這只是最基本的。卓越的領(lǐng)導(dǎo)是清醒的領(lǐng)導(dǎo)。

吉姆·柯林斯在他的《從優(yōu)秀到卓越》一書中，探討了促使一般公司實(shí)現(xiàn)從普通到卓越的原因。他最后總結(jié)道，讓卓越實(shí)現(xiàn)的一個(gè)關(guān)健因素是多元的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員謙卑而各具職業(yè)理想。這些被柯林斯先生稱之為“第五級”的領(lǐng)導(dǎo)者往往為了建立卓越的公司而放棄狹隘的自我抱負(fù)。“調(diào)查的所有卓越優(yōu)秀的公司中，”柯林斯先生說道，“在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，都有第五級領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任公司要職，其中包括首席執(zhí)行官?！比欢?，柯林斯先生并沒回答一個(gè)很核心的問題：成為第五級領(lǐng)導(dǎo)者?！拔液茉敢馓峁┰鯓映蔀榈谖寮夘I(lǐng)導(dǎo)者的方法，但沒有可靠的研究數(shù)據(jù)支撐。”人的內(nèi)心發(fā)展仍然是一個(gè)“黑匣子”。在本書中，我竭力打開成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“黑匣子”。而我的核心觀點(diǎn)是一整套我稱之為“清醒的企業(yè)”的態(tài)度和技巧。

清醒地活著，是一種精神上積極的狀態(tài)，是一種以新奇的眼光看待世事的能力，是一種從中能獲取樂趣的智慧；清醒地活著，也是力求能夠感知對我們的興趣、行為、價(jià)值觀、意志、目標(biāo)有影響的那些事物。不管高興與否，要能積極面對現(xiàn)實(shí)，愿意去發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤……能夠不斷增強(qiáng)我們對內(nèi)心世界及外在世界的認(rèn)知、理解。

——納撒尼爾·布蘭登。