“比較”讓你發(fā)現(xiàn)商機——餐飲店新事業(yè)拓展計劃十幾年前，A公司開始拓展新事業(yè)。

A公司主業(yè)大轉(zhuǎn)換以后，將其事業(yè)理念應(yīng)用到各種市場，并取得了業(yè)績的持續(xù)增長。

其企業(yè)理念十分明確——將無用功最小化。

A公司的主要業(yè)務(wù)是有效收集并妥善處理成千上萬份訂單。這一理念被應(yīng)用在各種零部件的生產(chǎn)過程中，漸漸地成為公司發(fā)展的“成功方程式”，并逐漸升級為拓展新事業(yè)的指導(dǎo)方針。

成功=無用功×大用戶×獨立系統(tǒng)-人類經(jīng)營

新事業(yè)與主業(yè)區(qū)別很大，以餐飲業(yè)為目標(biāo)，是對原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一種全新挑戰(zhàn)。

日本共有約180萬家餐廳，銷售總額達30億元（本書已將貨幣單位換算成人民幣），其規(guī)模與汽車業(yè)相當(dāng)。但是，日本第一大餐飲店——麥當(dāng)勞的營業(yè)額不過5000萬元，市場占有率不到1.7%。前10名企業(yè)的營業(yè)額加起來也不到6%。市場十分分散。正因為如此，這里存在著許多看似微不足道卻具有決定意義的機會。

于是，A公司馬上成立了一個由幾名老顧客和5名顧問組成的規(guī)劃組。公司要求規(guī)劃組在4個月內(nèi)找到新的商機，并制定策略。

在陽光明媚的春日里，我們開始啟程去尋找“餐飲店的漏洞”。

計劃開始之初，規(guī)劃組分成兩個小隊行動，對餐飲店進行“秘密搜查”。

領(lǐng)導(dǎo)下達了命令：“你們要運用‘蟲眼’和‘鳥眼’尋找顧客真正的需求。先用‘蟲眼’吧，本周去各家餐飲店了解顧客有何不滿?！彼^“蟲眼”就是從多個對象中找到共同點，“鳥眼”則是站在高處總覽全局、發(fā)現(xiàn)大動向。但是，此次行動對于我們這些餐飲業(yè)的門外漢來說實屬不易。

下屬聽從指示，來到各家餐飲店。找門路和中小餐飲店的工作人員交流，甚至不惜死纏著店主、廚師和服務(wù)員。

有時，遇到從家鄉(xiāng)來的米店銷售代理，我們也會從中獲取有效信息，職員自不必說，就是對店主、經(jīng)理，我們也不忘“糾纏”一番。

我整日和店主同行，打聽經(jīng)營、顧客、會計、采購、用人方面的問題以及日?，嵤?。

那時，組里有個叫F的年輕人負(fù)責(zé)調(diào)查店內(nèi)資金，了解數(shù)據(jù)、收益以及資金的細(xì)節(jié)流動。無論是需求還是商機，都與經(jīng)濟支持有關(guān)。而他對每筆資金的來龍去脈都了如指掌。通過采訪看出人的“自以為是”

餐飲店最大的開銷莫過于原料費。一般30%以上的資金都花費于此。此外，人力費用不到30%，再加上10%的房租以及20%的設(shè)備、輔料、雜貨和水電費。

我們針對其中有無浪費情況展開了調(diào)查。

一天，我們打聽了輔料費的情況，如廚房用具（洗滌劑、刷子）、一次性用品（紙托盤、一次性筷子、飯盒）、餐具等。

店主們的回答如出一轍：“一次性用品之類的輔料都是食品批發(fā)商順便賣的，砍價之后十分便宜。”

為了求證這種說法，我們決定去食品批發(fā)商那兒一探究竟。

食品批發(fā)商表示：“我們是做食品買賣的，賺這些就夠了，輔材只是順手賣，很便宜的?！?/p>

但仔細(xì)詢問便得知，餐飲店一直都以同樣的價格購買所需商品。他們未曾比較，也就是說他們連報價單都沒有。

這里只是小城市，在這里采購的輔材真的比大城市便宜嗎？雖然批發(fā)商都說不賺錢，但這只是相對實惠。其他商家是什么價格？其他城市是什么價格？一定要多“比較”。  

好好比較：地方批發(fā)商VS制造商

這里以輔材中的代表——一次性筷子為例。

選擇一次性筷子首先是因為它在消費品中所占的比例大，其次是因為它的比較難度大。一次性筷子也分等級，便宜的5分錢一雙，高級的2元一雙，形狀、材質(zhì)都不一樣，沒有統(tǒng)一的規(guī)格。究竟怎樣比較，誰也說不清。

我指示負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)查的年輕人F：“弄到店里用的一次性筷子，然后去上野的合羽橋打聽它的批發(fā)價?！?/p>

合羽橋是餐飲業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)地，那里聚集了大量批發(fā)店。

但是，F(xiàn)由于過于繁忙，忘記了我的指示，到了第二周我又提醒了他一次。盡管如此，他還是沒去。

幾天后，我直接命令他馬上去辦，并且第二天務(wù)必辦好。第二天，他打電話回來說：“合羽橋的一次性筷子，即使加上快遞費也比批發(fā)商那里的便宜30%以上。”如果能不經(jīng)過中間商而直接將貨賣到小城市的餐飲店，肯定能優(yōu)惠更多。

于是，商機就這樣被發(fā)現(xiàn)了。如果收購輔材，直接送到中小餐飲店，一定能提供更物美價廉的商品。

我們的計劃取得了喜人的進展。 “比較”可以發(fā)現(xiàn)存在的浪費和機會

店主和地方批發(fā)商是否在撒謊？不，他們沒有。這是物流造成的浪費，而且是不可避免的。

那時，東京和名古屋有大廠家可以直接批發(fā)一次性筷子，還有中間批發(fā)商專門給地方城市提供輔材。因為食品批發(fā)商只是小批量購買，所以他們不找大廠家進貨，而是從中間批發(fā)商那里進貨，然后賣給餐飲店。換句話說，就是三次批發(fā)。

這樣一來，批發(fā)商也賺不了多少。而且運送輔材需要花費很多力氣，在批發(fā)商看來是很麻煩的，他們只是為了滿足顧客需求才被迫經(jīng)營。

另外，由于購買量少，中間批發(fā)商不與中小餐飲店做輔材買賣。一次性筷子和紙碟易受潮，不能一次買太多，所以食品店每次只是少量購買。

即使明知合羽橋的輔材價格便宜，但中小餐飲店的店主每天忙于采購和招待顧客，不可能專程花一天時間去那里采購，因此只能在買食品原料時順便購買。

誰也沒有撒謊。同時，誰也沒有好好比較。

但是，這小小的浪費里卻蘊藏著巨大的商機。

從那以后，F(xiàn)總是興高采烈地奔波于小城市和合羽橋之間，比較各種輔材、廚房用具的價格，不僅收集到了寶貴的數(shù)據(jù)，還給原來去采訪的那家店的店主夫婦每月節(jié)省了幾千元的成本費。F也因此受到了公司的表揚。四個比較讓你產(chǎn)生新想法

現(xiàn)在開始進入第1章的正題。

首先介紹比較的四個視點。

為了發(fā)現(xiàn)有價值的問題，找到獨特的答案，就要注意應(yīng)該注意的事物，也就是通過比較得到的發(fā)現(xiàn)和比較的對象。

·廣泛而有深度地比較，發(fā)現(xiàn)事物的矛盾、變與不變，而不僅僅是發(fā)現(xiàn)共同點。

·不要只比較主要方面，也要比較次要方面（比如例外、周邊事物等），從中找到差距的根源。

比較的四個視點可以概括為：整體比較，發(fā)現(xiàn)“矛盾”；廣泛而有深度地比較，找出“變”與“不變”；與“例外”比較，找出差距；找出“周邊事物”“其他事物”，并與其進行比較?，F(xiàn)在，我們就按順序一個一個來探討。