P道理：ERP項目實施手記

　　本書從不同層面說明了如何確保ERP項目的成功實施。這是一本以實際工作案例和工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)的書籍，從三個層面展開論述：一開始著力從ERP項目相關(guān)的人（People）展開論述，說明了企業(yè)經(jīng)營決策人員、項目實施人員、系統(tǒng)應(yīng)用人員在ERP項目中的角色與作用，并說明各類人員應(yīng)該如何參與到ERP項目中，確保項目成功；第二部分介紹了ERP產(chǎn)品與業(yè)務(wù)解決方案場景，結(jié)合相關(guān)行業(yè)的ERP項目經(jīng)驗，說明ERP軟件是如何解決管理問題的；最后一部分說明了ERP軟件的實施方法，基于項目實際案例進行探索如何活學活用軟件實施方法，推進ERP項目的成功上線。

　　童繼龍，明源軟件股份有限公司實施總監(jiān)，曾就職于報喜鳥集團和紅蜻蜓集團負責信息化、用友軟件負責服裝行業(yè)的相關(guān)工作。《信息周刊》2006年商業(yè)科技100強CIO，CSDN07、08年MVB（最有價值博客），《中國計算機報》專欄作家。關(guān)注企業(yè)IT規(guī)劃、IT項目管理、信息系統(tǒng)運營等領(lǐng)域。在十年ERP生涯中，深悉此間辛酸苦辣，并進行了諸多總結(jié)與思考。