第三,要互助。
安全伙伴,不是一紙合同那么簡(jiǎn)單,要形影不離,時(shí)刻互助。結(jié)伴上班、結(jié)伴乘車(chē)、結(jié)伴行走、結(jié)伴操作、結(jié)伴防護(hù)、結(jié)伴排查、結(jié)伴監(jiān)督、結(jié)伴下班、結(jié)伴學(xué)習(xí)、結(jié)伴活動(dòng)。既然結(jié)伴,員工之間就要相互關(guān)照,對(duì)伙伴的安全負(fù)責(zé)。
安全伙伴,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后,需要在感情上升級(jí)。美國(guó)卡斯特鋼管公司的員工更進(jìn)一步,將"伙伴"上升一個(gè)級(jí)別,把公司的同事稱(chēng)為"家庭成員"。
"家庭成員"是"安全伙伴"的2.0版,對(duì)待伙伴就像對(duì)待家人一樣,把彼此的安危時(shí)刻放在心上。
測(cè)驗(yàn)與思考
詞語(yǔ)解釋?zhuān)?/p>
安全伙伴
簡(jiǎn)答題:
1.為什么說(shuō)企業(yè)員工之間本來(lái)就是伙伴關(guān)系?
2.安全伙伴關(guān)系的三條提示語(yǔ)是什么?
3.請(qǐng)用一句話(huà)說(shuō)明安全互聯(lián)互保機(jī)制的內(nèi)涵。
思考題:
安全互聯(lián)互保,員工應(yīng)該怎樣做?
第五節(jié) 操作之時(shí)顧左右,相互提醒夠朋友--提醒安全
前些年社會(huì)上有一個(gè)詞很流行,叫職業(yè)道德。最近又有一個(gè)新詞匯出現(xiàn),叫公司倫理。其實(shí),說(shuō)的都是一回事。
我們已經(jīng)講了若干年的"不傷害他人,不被他人傷害",就是最起碼的職業(yè)道德?,F(xiàn)在講的安全伙伴,就像親情倫理一樣,是公司倫理的必然要求。
我們頭頂同一片藍(lán)天,腳踏同一塊大地,置身同一個(gè)企業(yè),相處的時(shí)間比和老婆孩子在一起的時(shí)間都長(zhǎng)。我們是兄弟,我們是姐妹,我們攜手共進(jìn),我們互不傷害,我們是團(tuán)結(jié)友愛(ài)的安全伙伴。
安全伙伴最大的義務(wù)是什么?
我的觀點(diǎn)是,安全伙伴,互聯(lián)互助,并不是要你包辦一切。每個(gè)人都有自己的安全責(zé)任,你不能替他代勞,你的責(zé)任也不能隨便委托給他人。即使是安全監(jiān)護(hù)制,也不能越俎代庖。安全伙伴之間,經(jīng)驗(yàn)分享是需要,相互監(jiān)督是必要。但從普遍意義上來(lái)講,最能做到的是關(guān)照和提醒,最該做好的是提醒和關(guān)照。
無(wú)獨(dú)有偶,單獨(dú)駕車(chē)的司機(jī),如今也有了"安全伙伴"--安全帶提醒裝置SBR。無(wú)論是駕駛員,還是前排乘客,沒(méi)有使用安全帶時(shí),這個(gè)裝置就會(huì)發(fā)出鳴叫,提醒人們系上安全帶。正因?yàn)樗刑嵝压δ?,避免和減輕了無(wú)數(shù)傷害,才有了"安全伙伴"的美譽(yù)。
可以說(shuō),安全伙伴,因?yàn)樘嵝训膬r(jià)值而存在。
提醒是義務(wù),提醒是責(zé)任,提醒是關(guān)愛(ài),提醒是幸福。
提醒安全,在這里,我有必要給我們的崗位員工和安全管理者提個(gè)醒。
第一,調(diào)整心態(tài),只要是善意的提醒,我們都應(yīng)該接受。
作家畢淑敏曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇意味雋永的散文《提醒幸?!罚信e了人們兒時(shí)都經(jīng)歷過(guò)的提醒日子:天氣剛有一絲風(fēng)吹草動(dòng),媽媽就說(shuō),別忘了多穿衣服。才相識(shí)了一個(gè)朋友,爸爸就說(shuō),小心他是個(gè)騙子。你取得了一點(diǎn)成功,還沒(méi)容得樂(lè)出聲來(lái),所有關(guān)切著你的人一起說(shuō),別驕傲!你沉浸在歡快中的時(shí)候,自己不停地對(duì)自己說(shuō):"千萬(wàn)不可太高興,苦難也許馬上就要降臨 "
盡管畢女士一再說(shuō),父母朋友、圣人先哲總是"提醒注意跌倒 提醒注意路滑 提醒受騙上當(dāng) 提醒榮辱不驚 ",提醒這,提醒那,就是忘了提醒幸福。
我想說(shuō)的是,學(xué)步時(shí)提醒小心摔跤,天冷時(shí)提醒添加衣服,外出時(shí)提醒避免受騙,我們的人生少不了提醒。誠(chéng)然沒(méi)有提醒,我們也可能在磕磕碰碰中長(zhǎng)大,但有了提醒,我們就可以免去許多傷痛。提醒代表著父母的關(guān)愛(ài)之情,何嘗不是幸福?
父母家人的提醒招致作家的反感,而這種反感寫(xiě)成文章還能在讀者中形成共鳴。這使我想起,為什么安全學(xué)習(xí)容易招致人們的反感?安全會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà),不就是一次次善意的提醒嗎?
我們說(shuō),安全生產(chǎn)很簡(jiǎn)單,就兩條,一是每個(gè)人用好勞動(dòng)防護(hù)用品,二是按照制度規(guī)程做事。做到這兩條,員工的個(gè)人安全就有保障,企業(yè)安全就有希望。所以,你不要怪企業(yè)里安全會(huì)議老生常談,說(shuō)來(lái)說(shuō)去,無(wú)非是變些形式,實(shí)質(zhì)還是那兩條。我曾經(jīng)在《第一管理》那本書(shū)里奉勸人們,要把每一次會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的講話(huà),都當(dāng)作一次次善意的提醒、一個(gè)個(gè)親切的關(guān)懷。員工只有聽(tīng)得進(jìn)去,記在心里,才會(huì)體現(xiàn)在行動(dòng)上。