2005年7月29日，一條消息震動了中國企業(yè)界：中國第三代企業(yè)家領(lǐng)袖、CCTV年度經(jīng)濟人物、橫跨家電汽車兩大產(chǎn)業(yè)、囊括五大上市公司的格林柯爾系董事長顧雛軍鋃鐺入獄。

顧雛軍是企業(yè)家還是資本大鱷？他入主科龍三年何功何過？挪用資金該定何罪？落敗原因到底在哪里？

先讓我們聽聽顧雛軍口中的“真相”。

關(guān)于科龍

大家都看見了，我是真正在做產(chǎn)業(yè)，至今沒買過任何Ａ股股票，也沒做過任何資本炒作方面的生意。我對所收購的企業(yè)，都是在認真地整合，一步一步地改善企業(yè)經(jīng)營狀況，而并非今天買明天賣。

科龍的稅收，3年中從2.1億元增加到5.6億元，這是最過硬的一個指標(biāo)。怎么可能去做假稅呢？私營公司能不繳稅肯定不繳稅，哪有人會主動多繳稅？現(xiàn)在，所有人都在鋪天蓋地地批判我，把我當(dāng)壞人，可是我從來沒干過壞事。

如果沒有這堆麻煩，科龍會是中國白色家電中做得最順的企業(yè)。2005年可以實現(xiàn)利潤翻番，到2006年就可以達到利潤8億元，銷售可達到200億元。然后就可以用這8億元的利潤去轟美國資本市場，把格林柯爾或者科龍拿到美國上市。我計劃從美國融資到10億美元后，再發(fā)一些企業(yè)債券。到那時，中國乃至世界的各大家電企業(yè)的麻煩就會到來。

我對我自己最滿意的地方是：我是受中國傳統(tǒng)教育長大的，國家興亡，匹夫有責(zé)。當(dāng)時我不回國也可以活得很好。格林柯爾上市以后，我也可以不收購科龍。但我看到，家電行業(yè)有一種趨勢，就是不肯花大力氣在技術(shù)上去趕超國外，這對中國的家電業(yè)是有害的。所以，我認為我應(yīng)該進來，讓中國在白色家電的技術(shù)上達到與世界相同的水平?，F(xiàn)在我們的空調(diào)已經(jīng)超過了國外同類產(chǎn)品的技術(shù)水平，我只用了三年的時間。我認為，中國要有一些核心技術(shù)，不能僅僅停留在你做什么我仿什么，并為此自豪。

如果一切順利，科龍是我們所有公司中最有靈魂的、最閃光的、最耀眼的一個企業(yè)；有了科龍，我可以和伊萊克斯的老板平起平坐。沒有科龍的格林柯爾系，是一個沒有靈魂的系統(tǒng)；沒有科龍的顧雛軍，就只是一個三流企業(yè)家。我對社會、對國家，都做了我應(yīng)該做的事情。

我承認挪用了科龍電器的一些資金。但是，只要再給我一點點時間，能讓我把我持有的科龍電器股票賣出一部分，這些錢就能徹底歸還了；很可惜的是，形勢的發(fā)展似乎已經(jīng)不允許我這樣做了。

任何一家上市公司都應(yīng)該在法律和法規(guī)的紅線內(nèi)運作。但全世界的證券市場都知道，最優(yōu)秀的上市公司都是應(yīng)該滿規(guī)則運行的，也就是中國人常說的“貼線運行”。

我領(lǐng)導(dǎo)的科龍，這幾年也只是在貼線運行而已。只不過對科龍而言，科龍的貼線運行，不只是兌現(xiàn)對股民的承諾，科龍貼線運行的最大動力，是與死亡賽跑。不飛跑，則死亡。確實科龍個別子公司有壓線運行現(xiàn)象，對此我有監(jiān)管不力的責(zé)任。但是整個科龍并沒有越線運行。

關(guān)于企業(yè)家

一個企業(yè)家倒下了，有可能是自己的問題，也可能是外部環(huán)境的問題。全世界都允許企業(yè)破產(chǎn)吧？不一定要把破產(chǎn)的企業(yè)家抓起來啊！中國需要很多非常優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該給予中國民營企業(yè)家公正的待遇和評價。

中國民營企業(yè)在短短的20年時間發(fā)展起來，他們對中國所做的貢獻應(yīng)該得到充分肯定。即使中間有一些經(jīng)營失敗的人，比如說德隆，他們倒下了，那么是不是就應(yīng)該把這些人釘在歷史的恥辱柱上？就認為這些人是一堆狗屎？我看這也太偏頗了一點。

我回國發(fā)展就是為了一個夢想。我當(dāng)年在華爾街有五個理由要收購一個冰箱企業(yè)，但我當(dāng)時運氣不好，一邊籌錢，道?瓊斯指數(shù)一邊在漲。按我對華爾街的認識，只要有一個理由就可以借到錢，但我發(fā)現(xiàn)他們聽過我的理由之后都不肯借給我錢，最后才明白華爾街對中國企業(yè)有根深蒂固的不信任。我本以為回到國內(nèi)會好點，沒想到情況沒有絲毫改觀。我收購科龍時想到大家會有一些說法，但沒想到人家會把臟東西扔到臉上來，我如果當(dāng)時知道會有這么大的輿論壓力可能也就退縮了。知識分子都是愛臉面的人，我可以少賺點兒錢，但實在不愿意被人這樣罵，做人做得這樣實在是太辛苦了?，F(xiàn)在很多人看到任何一個民營企業(yè)家出了事就幸災(zāi)樂禍，說：“這個王八蛋如果不出事簡直是天理不容?！逼鋵嵑芏嗝駹I企業(yè)做得不好是有很多原因的，他不一定是騙子。現(xiàn)在我把科龍做成這個樣子，如果有一天倒下去了，大家可能不再會認為是我的問題，對我可能就會比較公正一點兒了。在國外你要是沒有劣跡，人家總會先把你當(dāng)成正當(dāng)商人與你合作，但國內(nèi)有的人是先把你看成騙子，看你表現(xiàn)好才相信你。中國社會有一個很大的悖論，一方面開始尊重成功的人，另一方面在電視作品中塑造的那些和政府官員打得火熱的民營企業(yè)家卻都是反面人物。

關(guān)于郎咸平

如果沒有郎咸平的炮轟和中國證監(jiān)會的入駐調(diào)查，科龍今年本是高速成長的一年……郎咸平等于毀了科龍！他的很多說法都是胡說八道！導(dǎo)致的直接結(jié)果是銀行追債，開始只收不放了。

郎咸平他根本不懂。其實撇賬的代價是很大的，它意味著你三年不能配股。只有真正想做事的人才會去撇賬。我做任何公司，首先是要撇賬，然后才經(jīng)營它。否則那么多壞賬不撇怎么行？我為了想做事三年不配股，我會是一個壞人嗎？

在全中國的家電行業(yè)中，我自己真正是站到了所有的潮頭和制高點了，并已把所有的棋子都擺好了位置?？墒牵上唐教鰜硐品似灞P。

關(guān)于地方政府

我不是政治家，我只會做企業(yè)。家電是利潤微薄的產(chǎn)業(yè)，需要你用100％的努力去做它才能做好，如果你要花50％的精力去干別的事，去防范本來不應(yīng)該由你來防范的風(fēng)險，那你肯定干不好這個企業(yè)。你不能要求一個畫家同時又是一個科學(xué)家吧？你不會覺得一個畫家畫得不好就整死他吧？也許是我畫的你看不懂罷了。

做企業(yè)是我最大的長項，讓我拍馬屁，我干不了。我并不需要向這個社會奉承什么，因為我是為這個社會創(chuàng)造財富的。對當(dāng)?shù)卣賳T，我從來不請他們吃飯，我覺得我做好了科龍，應(yīng)該他們來請我吃飯才對啊。

我是被他們聯(lián)合起來扳倒的。他們想攆走我，我不走，所以對方把科龍搞到今天這個局面。

關(guān)于立案調(diào)查

中國證監(jiān)會立案調(diào)查的依據(jù)不足。

廣東證監(jiān)局2005年4月5日通知對科龍電器立案調(diào)查時，只說科龍電器因涉嫌違反《證券法》被立案調(diào)查。依據(jù)《證券法》，中國證監(jiān)會必須具備“明確的證據(jù)”或者“有事實依據(jù)的舉報信”這兩個條件之一方可啟動對上市公司的“立案調(diào)查”。而按照法律要求，必須告知犯罪嫌疑人違反了哪一條證券法規(guī)，犯罪嫌疑人應(yīng)有知情權(quán)。中國證監(jiān)會在以往的立案調(diào)查時，都說明是涉嫌違反了哪一條，唯獨對科龍公告立案調(diào)查時，中國證監(jiān)會不允許深交所對科龍公告具體罪名。