其實(shí)你和你的上司是“一根線上的螞蚱”。你們要想成功就得同舟共濟(jì)。因此，在工作中，不要把領(lǐng)導(dǎo)看成是妨礙自己成長(zhǎng)的人，處處和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干。如果得罪自己的頂頭上司，所有機(jī)遇大門就都會(huì)隨之轟然關(guān)閉。而且，如果不小心讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用，那么對(duì)企業(yè)的打擊會(huì)更大。在中外歷史上，離間計(jì)的產(chǎn)生并起作用都是從下屬和上級(jí)之間的矛盾開始的。最后，員工被冤死屈死的不在少數(shù)。

因此，聰明的下屬是絕對(duì)不會(huì)跟上司較勁的，而是想方設(shè)法去與上司合作雙贏。比如領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)場(chǎng)面人，喜歡做面子文章，那他們就在細(xì)致上下工夫、多解決一些實(shí)際問題；如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡親自跑業(yè)務(wù)，那他們就安心守家，把單位的事情擺弄明白；如果領(lǐng)導(dǎo)性格豪爽，動(dòng)作大刀闊斧、不善于算小賬，他們就會(huì)精打細(xì)算，做好領(lǐng)導(dǎo)的管家婆?？傊@些員工會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)互相配合相得益彰，共同推動(dòng)該部門工作的開展和提高。如此，也帶動(dòng)了企業(yè)工作的順利開展，領(lǐng)導(dǎo)滿意，老板也會(huì)滿意。如果領(lǐng)導(dǎo)得到提升和重用，他們絕對(duì)不會(huì)忘記這些配合輔助自己的員工。

另外，與上司共生還表現(xiàn)在上司遇到困難時(shí)對(duì)他們不離不棄，想辦法幫助他們渡過難關(guān)。這樣，你的忠心和德商也會(huì)提高個(gè)人的品牌價(jià)值和影力，為自己贏得良好的口碑。

總之，無論從哪方面來說，與上司共生是做下屬的明智選擇。上司之所以能率領(lǐng)部屬，肯定有其過人之處。如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會(huì)與己的領(lǐng)導(dǎo)相處。相處的關(guān)鍵就是要與上司建立和諧的關(guān)系，從而得到他的幫助。

而且與上司為善便是與己為善，可以保證自己個(gè)性的平衡，避免走：

端；同時(shí)，也可以為自己構(gòu)建寬松和諧的人際氛圍，讓自己身心愉快地投。

工作中。既然這樣做于己于人都有利，何樂而不為？

做個(gè)杰出的追隨者大部分員工都是不甘于平庸的，都有做領(lǐng)導(dǎo)的夢(mèng)想?？墒?，只有做好格的下屬，你才有機(jī)會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)。古往今來，領(lǐng)導(dǎo)者多是從追隨者起步的。

優(yōu)秀的追隨者成就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不在少數(shù)。因此，作為下級(jí)的你，首先要住，只有很好地配合上級(jí)開展工作，把本部門的工作一起做好，讓你的上有獲得提拔的機(jī)會(huì)，那樣你才有機(jī)會(huì)被上級(jí)推薦或發(fā)掘。

許多年來，海爾的創(chuàng)新理念被同行業(yè)的企業(yè)家們所稱道，這其中，就楊綿綿這個(gè)助手的傾心付出。

楊綿綿可謂一個(gè)優(yōu)秀的跟隨者。長(zhǎng)期的支持和合作，促進(jìn)了楊綿綿張瑞敏之間的默契。在她輔助張瑞敏的工作中，她是一個(gè)地地道道的執(zhí)彳者。楊綿綿對(duì)張瑞敏的管理理念不但能夠深入理解，而且能把這些理念到實(shí)處，發(fā)揮它的功效。這樣使得他們之間的配合越來越好，效率也越越高。

楊綿綿的高效執(zhí)行贏得了張瑞敏的高度評(píng)價(jià)，他說：“決策者本來期是二，但她的執(zhí)行卻能發(fā)揮到十?！?/p>

從楊綿綿身上，我們可以看出優(yōu)秀的助手所需要具備的潛質(zhì)。能充分理解并超水平地執(zhí)行老板的意圖，這無疑是對(duì)楊綿綿工作的高度肯定。

那么，怎樣做才是卓越的追隨者呢？