因此，就是領(lǐng)導(dǎo)真有些缺點(diǎn)，也不要錯(cuò)誤地認(rèn)為把領(lǐng)導(dǎo)從管理崗位上轟下來，自己就有機(jī)會(huì)取代他的位置。其實(shí)從管理的角度來看，即便你的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)不行，通常上級(jí)也會(huì)認(rèn)為是整個(gè)部門都不行，這樣，公司會(huì)從其他部門調(diào)一位領(lǐng)導(dǎo)過來任職，也不會(huì)從一群比較差的下級(jí)中提拔干部，因此，想通過抗?fàn)幦《胁煌?。即便結(jié)果如你所愿，最終你扳倒了領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果也只能是樹倒猢猻散、“唇亡齒寒”。下屬們最好的結(jié)局就是不被開除，被其他部門收編。

當(dāng)然，這并不是說下屬就要忍氣吞聲，面對(duì)能力可能不及自己甚至失誤的領(lǐng)導(dǎo)也要跟著往火坑中跳。在領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)有失誤時(shí)，可以用其他方式來表示，幫助他們改正錯(cuò)誤，降低損失，而不是動(dòng)不動(dòng)就給領(lǐng)導(dǎo)小鞋穿或者試圖和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干。因此，有這種錯(cuò)誤意識(shí)的員工需要端正自己的認(rèn)識(shí)，改變自己頭腦中的錯(cuò)誤觀念。否則，就是沒有悟透被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。

員工和領(lǐng)導(dǎo)是共生關(guān)系其實(shí)，在任何組織中，下級(jí)和上級(jí)、和組織、和領(lǐng)導(dǎo)都是共生共榮的關(guān)系。任何一個(gè)組織都像一個(gè)大家庭一樣，這個(gè)大家庭是所有員工的利益共同體。雖然其中有管理架構(gòu)上的等級(jí)劃分，但是，每個(gè)員工都是這個(gè)大家庭中的一員，只有和諧統(tǒng)一、步伐一致，組織才會(huì)發(fā)展。反之，如果總是窩里斗，不能團(tuán)結(jié)起來一致對(duì)外，沒有向心力和凝聚力，整個(gè)組織就會(huì)受影響。

這個(gè)道理，連動(dòng)物都懂得。

在非洲的一些地區(qū)有一種大家熟悉的灰色小鳥，名叫“響蜜列”。這種鳥與當(dāng)?shù)鼐用窬褪枪采年P(guān)系。

在非洲的森林里有許多野蜂窩，村民想采蜜可是不知蜂窩在哪里。于是，響蜜列若發(fā)現(xiàn)一處野蜂窩，馬上就飛向附近的村莊，從一間茅屋飛向另一間茅屋大聲地吱吱叫，這時(shí)村民們立即緊跟著這只大喊大叫的鳥兒到森林去。

在響蜜列的帶領(lǐng)下，人們從一處灌木叢奔向另一處灌木叢，來到野蜂窩旁邊，于是人們搗毀蜂窩，取出蜂蜜。而響蜜列也會(huì)從那些蜂窩中汲取到一些村民們留下的蜜。響蜜列知道，依靠它自己的力量，是無法戰(zhàn)勝眾多蜜蜂的。

其實(shí)，在職場(chǎng)中，員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也是這種共生的關(guān)系，上司和下屬本是～對(duì)合作方，合作得好才會(huì)雙贏。只有互相配合，共同采到更多的蜜，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了，領(lǐng)導(dǎo)和員工的待遇和地位都會(huì)得到提高。

再者，從管理分工來看，領(lǐng)導(dǎo)是幫助員工成長(zhǎng)的人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要對(duì)企業(yè)、上級(jí)承擔(dān)責(zé)任，也要對(duì)自己的下級(jí)承擔(dān)責(zé)任。作為管理者，組織賦予他們的地位和權(quán)力就是讓他們領(lǐng)導(dǎo)、幫助下屬進(jìn)步和成長(zhǎng)，給予下屬激勵(lì)和引導(dǎo)，發(fā)揮每一位成員的創(chuàng)造性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健地向前邁進(jìn)。而且評(píng)價(jià)和衡量一個(gè)管理者是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，就是他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)對(duì)組織作出的貢獻(xiàn)。在這種目標(biāo)和前提下，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望下屬在自己的培養(yǎng)下，不斷進(jìn)步成長(zhǎng)，做自己的得力助手。沒有人會(huì)故意和下屬作對(duì)，妨礙下屬上升和成長(zhǎng)的空間。如果是那樣，組織高層就會(huì)作出撤銷他們的命令，用不著下屬自下而上的反抗。