《告萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司全體股東書》主要對(duì)萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問題，如業(yè)務(wù)透明度不足、參股申華公司無(wú)實(shí)效、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳和股權(quán)投資利潤(rùn)不穩(wěn)定等進(jìn)行分析，點(diǎn)明萬(wàn)科的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散了公司的資源和管理層的經(jīng)營(yíng)重心，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，倡議書中最后提出了對(duì)萬(wàn)科的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理層進(jìn)行重組，包括收縮貿(mào)易、商業(yè)和工業(yè)經(jīng)營(yíng)，將安華公司和股權(quán)投資公司獨(dú)立出來，全力發(fā)展和充實(shí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)宣布將推薦8～10位董事候選人進(jìn)入董事會(huì)，以及力爭(zhēng)在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)常設(shè)的項(xiàng)目審批委員會(huì)，對(duì)重大政策進(jìn)行監(jiān)督，避免和減輕項(xiàng)目的盲目性和隨意性。

王石識(shí)穿君安的動(dòng)機(jī)：通過告股東萬(wàn)言書，爭(zhēng)取萬(wàn)科股東的支持，達(dá)到改組萬(wàn)科董事會(huì)，從而操縱股票走勢(shì)的目的。

君安承銷萬(wàn)科B股，有1 000萬(wàn)股仍壓在手上，成本在12元/股，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)只有9元/股，按市場(chǎng)價(jià)售出將虧損3 000萬(wàn)元。如何既脫手套現(xiàn)，又不虧損呢？就是制造萬(wàn)科被收購(gòu)題材。收購(gòu)概念自然刺激股價(jià)上漲，只要萬(wàn)科股價(jià)上漲，君安就可以一舉三得：①拋售積壓的萬(wàn)科股票，資金回籠；②借小股東的支持控制萬(wàn)科董事會(huì)，更方便地操縱股市；③贏得維護(hù)小股東利益、市場(chǎng)創(chuàng)新的好名聲。

王石此時(shí)勢(shì)單力薄，為了萬(wàn)科能夠很好地發(fā)展下去，他必須阻止此次君安的行動(dòng)。王石為了爭(zhēng)取各個(gè)股東的支持，用他的人格魅力以及個(gè)人的智慧，各個(gè)突破，最終贏得了與君安之爭(zhēng)的勝利，萬(wàn)科股價(jià)沒有大的異動(dòng)，保護(hù)了中小股民的利益。

萬(wàn)科持續(xù)增長(zhǎng)才能持續(xù)領(lǐng)跑

在“2009年度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售排行榜”上，萬(wàn)科集團(tuán)以銷售金額630億元蟬聯(lián)榜首，成為唯一年銷售金額超過600億元的企業(yè)。同時(shí)萬(wàn)科還以668萬(wàn)平方米的銷售面積榮膺2009年房企銷售面積第一，名副其實(shí)地繼續(xù)坐穩(wěn)行業(yè)老大的位置。

在過去20年中，社會(huì)環(huán)境發(fā)生了重大的變遷，萬(wàn)科自身業(yè)務(wù)也作出了劇烈的調(diào)整，其最終選擇的行業(yè)是房地產(chǎn)。為什么萬(wàn)科能始終保持持續(xù)的盈利？為什么在發(fā)展了20年之后，反而迎來了一個(gè)加速增長(zhǎng)的高峰期？這有多方面的原因，但有一點(diǎn)是必須提到的，那就是萬(wàn)科寶貴的增長(zhǎng)饑渴文化。

萬(wàn)科夢(mèng)想，進(jìn)軍國(guó)際

萬(wàn)科確定單純進(jìn)行住宅開發(fā)的決策后，已經(jīng)連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)房地產(chǎn)老大。不過在2010年，萬(wàn)科榜首位置開始受到威脅，對(duì)此王石稱，萬(wàn)科目前已經(jīng)不僅僅滿足于數(shù)量上的增長(zhǎng)，而要在建筑質(zhì)量上走出中國(guó)。另外，王石預(yù)測(cè)，未來五年內(nèi)，全球前十大開發(fā)商都是中國(guó)的。

王石對(duì)有關(guān)大小問題的回答是，很多人都和萬(wàn)科比，說馬上要超過萬(wàn)科。因?yàn)樗麄儾恢廊f(wàn)科擁有什么，萬(wàn)科已經(jīng)不是在數(shù)量上的增長(zhǎng)了，萬(wàn)科在蛻變，蠶蛹已經(jīng)快變成蝴蝶了。在未來五年內(nèi)，前十大的開發(fā)商都是中國(guó)的，但是你能不能做到質(zhì)量上也在國(guó)際上排前十位呢？有幾個(gè)呢？

王石的目標(biāo)是，萬(wàn)科進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行住宅開發(fā)。他說：“中國(guó)這么大的市場(chǎng)，你集中精力做一件事就不得了，這個(gè)市場(chǎng)造就了中國(guó)的企業(yè)，當(dāng)然也造就了中國(guó)的企業(yè)家，我們集中資源后突然發(fā)現(xiàn)，面對(duì)國(guó)際商家的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)世界500強(qiáng)。我們?cè)谖磥?0年會(huì)再次蛻變，我們可以利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)際上最優(yōu)秀的資源進(jìn)行組合。在綠色建筑方面，我相信，經(jīng)過萬(wàn)科30年的努力，我們不但會(huì)為中國(guó)的消費(fèi)者提供最優(yōu)秀、環(huán)保的綠色住宅，我們也可以給國(guó)際上其他的國(guó)家，包括工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，提供綠色的環(huán)保住宅。”

萬(wàn)科的國(guó)際化將主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：信息的國(guó)際化、人才的國(guó)際化以及整個(gè)開發(fā)產(chǎn)品組合的國(guó)際化。

在住宅產(chǎn)業(yè)化和綠色住宅的道路上，萬(wàn)科將成為行業(yè)的制定者。