除了對于外部的網(wǎng)絡整合調(diào)度，對于內(nèi)部的網(wǎng)絡應用也非常重要，豐田汽車、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)就是通過網(wǎng)絡來管理整個從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)。豐田汽車完全是得力于其網(wǎng)絡對上游供應商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應、價格控制等完全依靠內(nèi)部網(wǎng)絡來管理，網(wǎng)絡的高效應用讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品都能井井有條。網(wǎng)絡與電腦結合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節(jié)約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。

始創(chuàng)與1906年的香港老牌企業(yè)利豐商貿(mào)集團，隨著社會的發(fā)展，與時俱進，率先利用網(wǎng)絡的強大力量，整合了全球各地質(zhì)優(yōu)價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業(yè)。生產(chǎn)制造與采購網(wǎng)絡從中國、印度到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領域。利豐可以根據(jù)客戶的訂單需求來組合設計生產(chǎn)內(nèi)容，比如，一個客戶需要價格優(yōu)先的產(chǎn)品，那么利豐就會以保證質(zhì)量的前提下選擇價格最低廉的制造組合——尋找離客戶較近，相對成本很低的原材料供應商和勞動力便宜的生產(chǎn)商，采用海路運輸以減少物流成本。如果客戶要求的是品質(zhì)優(yōu)先，那么利豐就在全球?qū)ふ易詈玫脑牧吓c最好的生產(chǎn)企業(yè)合作?？傊?，利豐總是能通過全球的網(wǎng)絡為客戶提供量身定做的解決方案。而網(wǎng)絡即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網(wǎng)絡整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據(jù)客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈?？梢哉f利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。

2、虛擬辦公室

我國企業(yè)基本還都停留在每天固定上班，固定下班的工作形式中，其實這樣的工作形式所產(chǎn)出的效益低于現(xiàn)在西方國家一些企業(yè)采用的虛擬辦公室。所謂虛擬辦公室指的是一些企業(yè)的部門，甚至是所有部門，都不需要員工按時到實體辦公室上班，而是通過網(wǎng)絡在家里，在路上，甚至是在旅行時工作，連接一個企業(yè)的就是一條網(wǎng)絡。這樣的好處是節(jié)約了很多經(jīng)營的成本與開支，比如辦公室的開支、員工交通費的開支及辦公用品的開支等。更重要的是，給予員工更大的自由空間反倒使他們有更充足的精力來全力投入工作，而非是每天靠著時鐘，等待下班，遇有私事或不在工作狀態(tài)時又不愿意因請假而失去獎金，工作的效率反倒很低。彈性的虛擬辦公則可以讓員工自由活動，最終以勞動產(chǎn)出作為績效衡量標準，而非時間。這樣、能讓不在工作狀態(tài)的員工可以去放松休息，狀態(tài)好了的時候在全力投入工作，這對于一些需要創(chuàng)意等高度腦力勞動的工作崗位尤為重要。

當然，虛擬辦公需要根據(jù)企業(yè)形態(tài)來決定，生產(chǎn)型企業(yè)的車間不可能沒人工作，如果采用虛擬辦公就只能是部分部門，比如財務、營銷等部門。而作為財務公司、經(jīng)紀公司、軟件開發(fā)公司、網(wǎng)絡公司等適合虛擬辦公的企業(yè)則可以把大部分公司部門虛擬化或組合化。比如，一家商業(yè)網(wǎng)站制作公司，他們業(yè)務開發(fā)部門設在北京、上海等經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，以獲得高價值的客戶，當接單后會通過網(wǎng)絡把業(yè)務交給擅長創(chuàng)意設計，位于南京的創(chuàng)意設計部門進行創(chuàng)意設計，完成創(chuàng)意后，創(chuàng)意部門把完成一半的訂單在通過網(wǎng)絡發(fā)給勞動力相對低廉，位于沈陽市的技術制作部門來完成，最后通過網(wǎng)絡把產(chǎn)品交回給北京總部的驗收部門，合格后交付客戶。雖然公司的幾個部門分別在全國各地，但是通過一條網(wǎng)絡光纖，就可以讓他們隨時保持溝通與協(xié)調(diào)，和在一個辦公室里沒什么區(qū)別。不僅降低了人力成本與辦公成本，企業(yè)的組成結構也更加靈活、高效，這對于一些網(wǎng)絡相關的公司最為適合。但對于需要實體物品交易的企業(yè)同樣適用，因為，只要結構設計合理，扣除運輸成本外，還是具有很大的優(yōu)勢。