我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展所做出的決策中，只有20%的決策能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)改變。有的時(shí)候，一個(gè)正確的決策可以改變企業(yè)的命運(yùn)，如果沒(méi)有將這個(gè)決策把握好，那么企業(yè)就可能失去發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。

只要把握關(guān)鍵性決策，就可以改變企業(yè)的命運(yùn)。沃爾特?亨特的一生中有許多發(fā)明，其中包括他在1832年發(fā)明的縫紉機(jī)。雖然這個(gè)縫紉機(jī)使用起來(lái)并不方便，但是這個(gè)發(fā)明已經(jīng)很讓人震驚了。不過(guò)他的發(fā)明并沒(méi)有給自己的生活帶來(lái)多大的改善，因?yàn)樗簧朴诎盐諜C(jī)遇，也沒(méi)有利用這項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造財(cái)富的才能，他甚至連專利都沒(méi)有申請(qǐng)。

1845年，波士頓的一名機(jī)修工艾里亞斯?豪在經(jīng)過(guò)多次失敗后，終于發(fā)明了一臺(tái)實(shí)用的縫紉機(jī)，這臺(tái)機(jī)器比手工縫紉的速度快氣倍。1846年，艾里亞斯?豪獲得了縫紉機(jī)的專利權(quán)。后來(lái)艾里亞斯?豪去英國(guó)尋求發(fā)展，當(dāng)他回國(guó)后，艾里亞斯?豪發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)明正在為別人創(chuàng)造財(cái)富，有一個(gè)叫做辛格的商人正在大量地生產(chǎn)銷售縫紉機(jī)。艾里亞斯?豪覺(jué)得，如果自己不能把握這個(gè)機(jī)會(huì)，很可能會(huì)與成功失之交臂，于是他把辛格告上了法庭。

這場(chǎng)官司整整持續(xù)了三年之久，最終法庭判艾里亞斯?豪勝訴，辛格向艾里亞斯?豪支付15000美元；而且從此以后，辛格在美國(guó)每造一臺(tái)縫紉機(jī)，都要付給艾里亞斯?豪25美元專利費(fèi)。在雙方打官司的三年來(lái)，通過(guò)媒體對(duì)這場(chǎng)官司的大肆報(bào)道，縫紉機(jī)已經(jīng)家喻戶曉了，辛格便趁此機(jī)會(huì)擴(kuò)大了縫紉機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模，他的這一項(xiàng)舉措為自己和艾里亞斯?豪都帶來(lái)了巨大的財(cái)富。把握關(guān)鍵的決策，就可以用最少的投入換得最多的收入。

可以說(shuō)，辛格和艾里亞斯?豪都把握了關(guān)鍵的決策，他們創(chuàng)造了小人物的奇跡。而沃爾特?亨特卻讓幸福在自己眼前轉(zhuǎn)了個(gè)方向飛走了。而在那個(gè)因?yàn)椤翱p紉機(jī)”的問(wèn)世而沸騰的時(shí)代，能夠獲得縫紉機(jī)的生產(chǎn)銷售權(quán)的企業(yè)，都會(huì)一飛沖天的。

只要有創(chuàng)造力，就可以根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造轉(zhuǎn)折點(diǎn)，只要掌握了環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，就能在關(guān)鍵的時(shí)候做出重要的決策。要想創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡，就要根據(jù)80/20法則為企業(yè)確定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，然后分析企業(yè)發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境條件，最后再根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)做出決策，如果能夠做到這一切，就可以用最少的投入換取最大的利益。