企業(yè)要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略

我們做企業(yè)的還是要做好帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略，用我們的話說(shuō)就是“吃著碗里的看著鍋里的”，像開(kāi)汽車一樣，用拐大彎的方式應(yīng)對(duì)未來(lái)的事。我舉一個(gè)1986年我們公司發(fā)生的事情，我是中國(guó)科學(xué)院出來(lái)的，1986年我們的重要產(chǎn)品是聯(lián)想式的漢字系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)電腦沒(méi)有漢字，我們做了一塊卡和軟件插在電腦里面就有漢字了，賣一個(gè)系統(tǒng)可以有1000～2000元的盈利。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，把漢字系統(tǒng)插在PC上促銷PC的話，那時(shí)候可以有1萬(wàn)塊錢(qián)的利潤(rùn)。于是，我就把這個(gè)插在了PC上。大家都很奇怪，這么容易的事情為什么別人能想到自己想不到呢？因?yàn)楫?dāng)時(shí)做這些事情的全是科學(xué)家，科學(xué)家的腦子都用在比較復(fù)雜的事情上。

當(dāng)時(shí)所有的外國(guó)企業(yè)全設(shè)在香港，中國(guó)內(nèi)地沒(méi)有代理。于是我想辦法到香港弄一個(gè)通行證，讓企業(yè)相信我們這家公司很講誠(chéng)信，費(fèi)了很多力但是畢竟做成了。最后的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是多掙一兩萬(wàn)塊錢(qián)，是因?yàn)楹髞?lái)沒(méi)有幾年漢字系統(tǒng)沒(méi)有了，因?yàn)殡娔X中的CPU速度加快了，存儲(chǔ)器更便宜了，這樣的話就給了我們一個(gè)重要啟示，在高科技行業(yè)里面，不往前多走一步，你是生存不下來(lái)的。也給我另外一個(gè)啟示，做領(lǐng)導(dǎo)的人，做一把手的人，不要一腦門(mén)子扎在具體業(yè)務(wù)里不退出來(lái)，當(dāng)下面的同事做具體運(yùn)作的時(shí)候，第一把手一定要退出來(lái)觀察形勢(shì)。

企業(yè)不能破壞行業(yè)生態(tài)環(huán)境

雖然競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但我們希望在各個(gè)行業(yè)的朋友不要進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，不要破壞自己行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，否則對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有益處。在20世紀(jì)90年代初的中關(guān)村，幾十家、上百家公司做的業(yè)務(wù)內(nèi)容都差不多，當(dāng)時(shí)的法律法規(guī)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有很大沖突和矛盾。如果我們進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)的話，我相信今天的中關(guān)村肯定不存在。我記得當(dāng)時(shí)我們這些歲數(shù)大一點(diǎn)兒的人，還非常明白這一點(diǎn)，我們經(jīng)常在一起吃飯，能夠互相理解。今天大家到北京看到有聯(lián)想橋、四通橋，是在1992年、1993年的時(shí)候允許企業(yè)花錢(qián)冠名的。當(dāng)時(shí)有個(gè)橋很大，我跟四通都在用不同的途徑爭(zhēng)這個(gè)橋，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)四通在爭(zhēng)的時(shí)候，就退出了。我覺(jué)得這些小事情都可以斗起氣了，在這個(gè)地方退一步可以海闊天空。其實(shí)在中國(guó)，我們的市場(chǎng)很大，大家在搶市場(chǎng)之前，先可以把它做大，然后再去分。即使這個(gè)市場(chǎng)做不大的話，還可以往其他更大的方面發(fā)展。再說(shuō)一下，如果被程序拉著走，就會(huì)變成斗氣，真讓企業(yè)斗起氣來(lái)的時(shí)候，會(huì)讓你的人生目標(biāo)發(fā)生變化，甚至使你的目標(biāo)追求發(fā)生改變，幸福的事情都會(huì)不幸福了。所以，各行各業(yè)還是注意想法維護(hù)好自己的行業(yè)環(huán)境。

有理想不要理想化

大家普遍都對(duì)自己企業(yè)的生存環(huán)境不太滿意，我們可以抱怨，但是我們畢竟只是一個(gè)局部，是一個(gè)微觀。宏觀世界是由很多個(gè)微觀部分——不同層面、不同顏色的微觀形成的。決策者不可能做出讓每個(gè)微觀成分都滿意的決定。所以，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，表達(dá)是必要的，建議是必要的，同時(shí)理性地對(duì)待也是必要的。

聯(lián)想能夠存活發(fā)展了26年，跟我自己的一個(gè)重要理念是有關(guān)系的，這個(gè)理念就叫“有理想而不理想化”。在早年的時(shí)候，在大環(huán)境很困難的時(shí)候，我就求助于小環(huán)境。當(dāng)小環(huán)境也不行的時(shí)候，我就不動(dòng)了。我寧可不動(dòng)，我也不愿意找死。我可以到別的行業(yè)去發(fā)展。今天，中國(guó)的大環(huán)境和小環(huán)境已經(jīng)相對(duì)統(tǒng)一了，但是“有理想不要理想化”這個(gè)理念，在中國(guó)企業(yè)生存發(fā)展中依然是一個(gè)有用的原則。