趙的種種言論表現(xiàn)過于高調(diào)，大有"逼宮國資委"的意味，因此難得上峰的同情。

于是，2004年趙新先被國資委宣布退休。時任國務院國資委黨委書記的李毅中評價他"四十年如一日，為我國的醫(yī)藥事業(yè)、為三九企業(yè)集團的發(fā)展，作出了突出貢獻"。若視此為緩兵之計，未免顯得小題大做。趙的歷史"貢獻"早有定論，因此只能擇其小端薄治之。同時，"濫用職權(quán)"暗含了對趙多年來的"一人機制"和多元化擴張惡果的總評，而此二者正是國資委成立后來規(guī)范治理央企的重點。

法院認定，"在收購項目未經(jīng)正式評估，未經(jīng)三九企業(yè)集團黨委研究，也未按規(guī)定上報國家計委會同有關部門審批的情況下，被告人趙新先擅自代表香港三九公司與林清渠在香港梁達堅律師樓簽訂了《股權(quán)收購協(xié)議》"、"致使三九集團遭受特別重大損失"。

然三九集團并非僅因這一項目的區(qū)區(qū)4.7億港元陷入泥潭，媒體曾經(jīng)廣泛贊譽的三九"一人機制"（趙一人說了算）也并非自此項目始。1996年至2001年間，三九并購企業(yè)140多家，涉及醫(yī)藥、地產(chǎn)、食品、酒業(yè)、汽車、酒店等八個行業(yè)，按照趙新先2003年所公開承認的，"非藥業(yè)收購的成功率遠遠低于制藥行業(yè)"，對趙的指控在這些并購中應該不難找到對應者。因此，錯則全錯，對則全對。

事實上，就"一人機制"而言，趙新先至今認為"這是軍隊遺留下來的傳統(tǒng)"。三九集團隸屬解放軍總后勤部時"一人機制"形成，之后三九集團先后劃歸中央企業(yè)工委、國務院國資委，趙新先曾分別請示是否延續(xù)此種決策機制，答復不是肯定就是不明確。趙的律師在辯護詞中也指出："2000年三九收購該項目時，中央企業(yè)工委尚未成立，三九集團執(zhí)行的還是在軍隊時的管理機制，出于一貫的做法，在決策時沒有報批。而且，在軍隊管理體制下，并未向三九集團下發(fā)過有關項目報批的文件，致使趙新先并不了解關于報批的規(guī)定。"趙退休時，三九集團仍然是"總經(jīng)理負責制"，沒有董事會。

2004年，趙新先退休后，王石曾經(jīng)對媒體評價三九集團的機制。"像趙新先這樣'軟著陸'的（與褚時健直接貪污相比），你查不出什么問題來，只是企業(yè)已經(jīng)變成了一個空架子--企業(yè)不是我的，我就往大了玩兒。如果你給趙新先40%的股份，他絕對不可能這么經(jīng)營企業(yè)。"在王石看來，如果兩害相權(quán)取其輕，褚時健式的危害要比趙新先這樣的小得多。據(jù)說，趙新先也曾表達過對王石此言的意見：他說給股份是好意，但是多元化并不是我的發(fā)明，是必由之路。

陰雨綿綿，在南方醫(yī)院，趙新先剛過了69歲生日。無人操辦，自己也沒有聲張。

有可靠消息稱，華潤接盤三九后，對大龍健康城這塊"燙手山芋"一直不輕言放棄。最近，正在醞釀重新啟動，擬開發(fā)高檔住宅和豪華酒店?？少Y對照的是，與大龍健康城毗鄰而居的東部華僑城項目2002年開發(fā)，如今已蔚為大觀，成為深圳一個新的觀光休閑亮點。

如果誠如趙新先所愿，大龍健康城項目開發(fā)成功，會是對他一個遲到的安慰？抑或是他"翻案"的契機？