更要命的是，即使那些商界大佬們也總傾向于相信自己的成功不是因?yàn)樾疫\(yùn)，而是與眾不同的品質(zhì)（冒險(xiǎn)精神、勇氣、執(zhí)著、樂(lè)觀、行動(dòng)力等等）。當(dāng)然，這些品質(zhì)很重要，但它們是必要條件，而非充分條件。按照黑天鵝理論，他們之所以成功，不過(guò)是一系列僥幸的成功，還有更多的人失敗了，而那些人就是“沉默的證據(jù)”，他們的存在恰好證明了創(chuàng)業(yè)的艱難。

這正是我為什么對(duì)《贏在中國(guó)》大賽并不感冒的原因，除了勵(lì)志的一點(diǎn)作用之外，它就變成了一個(gè)秀，而且是馬云、史玉柱、熊曉鴿等這些成功大佬們的秀，人們最后只是記住了他們的名字，津津樂(lè)道于他們所謂的妙語(yǔ)點(diǎn)睛，所謂的經(jīng)驗(yàn)分享，而那些創(chuàng)業(yè)選手們則像小白鼠一樣的互相爭(zhēng)斗，任人擺布。我相信，真正的創(chuàng)業(yè)者是沒(méi)有必要來(lái)湊這個(gè)熱鬧的。

創(chuàng)業(yè)不是職場(chǎng)，是賭場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)者不是互相斗，而是跟命運(yùn)在斗。

所以，我相信對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，研究失敗遠(yuǎn)比研究成功更加靠譜，研究成功者如何捱到好運(yùn)降臨遠(yuǎn)比記住一個(gè)激動(dòng)人心的故事更有價(jià)值。

你所不知道的事比你知道的更有意義

《功夫熊貓》里人人想得到的秘籍，其實(shí)是無(wú)字的。

很多人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先想到的是不熟不做。我以前當(dāng)廚師的，我就去開(kāi)個(gè)飯館。我以前是做廣告的，我就去開(kāi)個(gè)廣告公司。我以前在百度搞搜索，我就去做個(gè)比它功能更好的搜索。

這個(gè)思路也許能讓你經(jīng)營(yíng)起一門(mén)還過(guò)得去的生意，但很難長(zhǎng)大，也無(wú)法滿(mǎn)足你對(duì)成功的渴望。為什么？

因?yàn)檫@個(gè)商業(yè)模式只要被證明是可行的（行業(yè)明星的標(biāo)桿作用），就很快會(huì)被公開(kāi)化。于是就會(huì)有太多人像你一樣進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，把整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率拉低。這時(shí)，不管你如何努力地去模仿成功者的招數(shù)，收獲也只會(huì)越來(lái)越小甚至為負(fù)。就像那些復(fù)制分眾傳媒的XX傳媒，沒(méi)有一家有可能達(dá)到分眾所創(chuàng)造的高度。

相比上個(gè)世紀(jì)80-90年代的創(chuàng)業(yè)者，今天的創(chuàng)業(yè)者所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是不同的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，商業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜、精密、細(xì)碎，大多數(shù)行業(yè)都被少數(shù)幾個(gè)龐然大物統(tǒng)治著，他們掠走了絕大部分資源，其制訂的游戲規(guī)則在我們視野所見(jiàn)的地方都發(fā)揮著作用。

但機(jī)會(huì)在于商業(yè)環(huán)境的變化比以前更快了，行業(yè)的壁壘也比以前更加易碎了，全球化和信息化使破壞力能夠更快地傳導(dǎo)。在這一點(diǎn)上，原先的贏家并不比你更先知先覺(jué)。他們只盯著眼前跟他們差不多體積的對(duì)手，依賴(lài)成熟的經(jīng)理人和咨詢(xún)專(zhuān)家，被行業(yè)內(nèi)的信息和瑣碎細(xì)節(jié)所淹沒(méi)（因?yàn)榉治鰩熀突鸾?jīng)理們不斷要求他們對(duì)下個(gè)季度下一年做出預(yù)測(cè)），而轉(zhuǎn)機(jī)甚至變盤(pán)卻完全在他們的視野之外。

相反，那些行業(yè)外的闖入者，他們根本不了解行業(yè)的細(xì)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)，他們只有大局觀，他們從抽象和總體入手，他們的跨界思維與行業(yè)現(xiàn)有玩家的大不相同，無(wú)知者無(wú)畏。他們可以嘗試一切像機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)。結(jié)果，幸運(yùn)的蘋(píng)果常常砸到他們的頭上。

貝索斯搞亞馬遜之前，是做對(duì)沖基金的；沈南鵬和季琦做如家酒店之前，他們是搞投資銀行和互聯(lián)網(wǎng)的；彭小峰做江西賽維太陽(yáng)能之前，他是做安全手套的；在史玉柱做保健品之前，他是搞IT的。在他做網(wǎng)游之前，他是賣(mài)保健品的。

前一陣我跟做社區(qū)化電子商務(wù)的籬笆網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人徐湘濤聊天，他的一個(gè)觀察就很有意思：他們的創(chuàng)始人一個(gè)是搞軟件的，另一個(gè)是醫(yī)生。用論壇+團(tuán)購(gòu)的方式介入家裝市場(chǎng)。最開(kāi)始很小，像百安居、紅星美凱龍這樣的行業(yè)巨頭根本“看不到”它們；接著是“看不起”，因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)和實(shí)力都太?。蝗缓笫恰翱床欢?，你的生意越做越大，發(fā)展越來(lái)越快，而模式卻是他從未見(jiàn)過(guò)的；這個(gè)時(shí)候，百安居什么的都一窩蜂來(lái)學(xué)你，可就是“學(xué)不像”，因?yàn)樵瓉?lái)的業(yè)務(wù)模式會(huì)打架；最后很可能就“追不上”你了。