不同行業(yè)的競爭要求不同能力的組合。我的一位VC朋友，在分析投資機(jī)會時，總是先思考創(chuàng)業(yè)者要在這個行業(yè)中勝出，必須具備哪些關(guān)鍵能力。比如B2C電商，他認(rèn)為依次重要的是“懂貨、懂技術(shù)、懂物流、懂營銷”。接著，他會建立起一個能力模型，把相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)始人們一一代入研究。他所下注的企業(yè)，其創(chuàng)始人的能力一定比同行更加健全，而且年齡上更具優(yōu)勢。

按照柳傳志的說法，一個真正的創(chuàng)始人應(yīng)該能“從海圖上看到自己企業(yè)的未來”，就算手中的這張海圖是錯誤的，只要啟航了，他就會想盡辦法去達(dá)成目標(biāo)。

如果沒有托斯卡涅尼的地圖問世，哥倫布不敢貿(mào)然遠(yuǎn)航，而這張地圖將地球外形歪曲到荒謬的地步，使他錯誤地認(rèn)為在最短期間便能到達(dá)印度東海岸。

葡萄牙人發(fā)現(xiàn)哥倫布理論上的錯誤。自信的哥倫布在法國、英國也四處碰壁。最后西班牙人因?yàn)闆]有足夠的地理知識，接納了他。王后伊莎貝拉同意支持瘋子哥倫布。

即使是最荒謬的理論，讓一個天才碰上，如果時機(jī)湊巧，也可能從中產(chǎn)生出偉大的發(fā)現(xiàn)。但你敢下注他嗎？