哪些被喬布斯所激勵的創(chuàng)業(yè)者們，最終會不會變成為史玉柱的信徒呢？

這是一個問題。

時光倒流20年。

那是1989年，柏林墻倒塌的時刻。整個世界都在關(guān)心著冷戰(zhàn)的終結(jié)、民主的勝利、意識形態(tài)的巨變。

但有兩個家伙根本不關(guān)心政治。

一個是34歲的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），這位“硅谷金童”的人生正處于低谷。在被自己參與締造的蘋果電腦公司趕出來后，他為了復(fù)仇創(chuàng)辦的Next和低價買下的Pixar都處于入不敷出、岌岌可危的境地。這位昔日全美最富有的人之一（遠遠超過那時的比爾·蓋茨），私人財產(chǎn)只剩下2500萬美元。

而另一個是27歲的史玉柱。剛剛碩士畢業(yè)的他瘦得可以被風吹倒。跟那個年代大多數(shù)的熱血學(xué)子們相比，史玉柱沒有狂熱的政治理想，他一心想的是如何找梯子登上商業(yè)舞臺。

20年的跌宕過后，喬布斯和史玉柱已分別成為各自國家商界的標志性人物。而當年關(guān)心政治的人們?nèi)缃裰魂P(guān)心經(jīng)濟了。

不過，還沒有人去認真地比較一下喬布斯和史玉柱。更沒有人去思考：為什么美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯？

這其實是一件很有意思的事情。

變臉 Face Off

在我看來，喬布斯和史玉柱的人生經(jīng)歷就像是同一個劇本大綱拍出的兩部電影，只不過更換了不同的導(dǎo)演和時空場景。

兩人都是本國知識青年里的佼佼者，腦子好使還天不怕地不怕，早早投身高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，并在三十歲左右就達到了事業(yè)的第一次高峰。

1983年，年僅28歲的喬布斯登上了《時代》周刊的封面，他被看成是“個人電腦的真正發(fā)明者”。1992年，在一個國內(nèi)十大城市萬名青年的問卷調(diào)查中，史玉柱名列“最受崇拜的青年人物”第二位，第一名是比爾·蓋茨。

兩人都習(xí)慣于蔑視陳規(guī)、特立獨行，帶著點邪性的“范”，一個永遠的黑色套頭衫配牛仔褲，而另一個光頭紅白運動衣。

他倆都有著與生俱來的商業(yè)敏感，是真正的跨界高手。喬布斯在PC、音樂、電影、手機等多個領(lǐng)域都證明了自己的能力，而史玉柱則在軟件、房地產(chǎn)、保健品、金融投資、網(wǎng)游等戰(zhàn)場縱橫馳騁。

兩人都是執(zhí)著的完美主義者，能把一個產(chǎn)品做到驚天地泣鬼神。賣了10年的腦白金仍是中國最暢銷的保健品，而iPod則占據(jù)了數(shù)字音樂播放器市場的70%。此外，兩人還是洞悉人性的營銷天才。只不過一個靠發(fā)掘人性的美好賺錢，而另一個利用人性的弱點來搶金。

或許是因為成功來得太過迅速，他們先后導(dǎo)演過自毀式的高速墜落，幡然醒悟之后，又表現(xiàn)出驚人的自我糾錯能力，并重新勾畫一條不斷向上的弧線。

曾經(jīng)有那么一段時間，史玉柱看起來就要成為中國的“喬布斯”。從1989年起，他每一年都要推出一款自主開發(fā)的產(chǎn)品，從M-6401桌面排版軟件、M-6402文字處理軟件到巨人漢卡，再到巨人中文手寫電腦、巨人財務(wù)軟件等等。巨人飛快地成長為一個年產(chǎn)值10億、利潤數(shù)千萬的高科技集團公司，其年度銷售商大會更成為全國規(guī)模最大的電腦盛會。

幾乎與此同時，喬布斯只剩下幾千萬美元的現(xiàn)金，和兩個面臨著裁員重組的問題公司，他完全可能成為美國版的“史玉柱”，比如在加州搞房地產(chǎn)，去拉斯維加斯開賭場，到中東倒騰石油，或者變成一個精明的股權(quán)投資人。但他什么都沒有干，只是繼續(xù)掏自己和別人的腰包來支持兩個長期賠錢的公司，固執(zhí)地等著它們出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

某種程度上，喬布斯是幸運的。在美國，他的理想主義總能找到合適的欣賞者，所以他可以咬牙不向現(xiàn)實妥協(xié)。像羅斯·佩羅這樣的前輩創(chuàng)業(yè)家愿意簽出支票，并與其分擔風險。迪斯尼這樣的大公司也同意投資給小公司Pixar，讓其制作動畫長片并參與分成。

而史玉柱之所以蛻變成今天的史玉柱，是因為他發(fā)現(xiàn)，做軟件公司為他意外地贏得了名聲，而在中國，名聲就意味著許多新的機會。

在小平南巡講話之后，史玉柱恰逢其時地被媒體和政府發(fā)現(xiàn)。很快，他被評為“中國十大改革風云人物”、“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家”等，獲得了珠海市第二屆科技進步特殊貢獻獎，一位總把褲帶提到胸下的領(lǐng)導(dǎo)人視察后題詞說“中國就應(yīng)該做巨人”。

你可以不關(guān)心政治，但政治會來關(guān)心你。

為了支持這個“高科技楷?！?，當?shù)卣圆坏疆敃r市價1/4的價格給了史玉柱一塊市中心地皮蓋樓（350/平米地價，2007年珠海的平均地價已經(jīng)是3500/平米）。而在若干位更高層領(lǐng)導(dǎo)的直接鼓勵下，他把計劃一改再改，從原來的自用變成了商用，從最早的19層變成72層（全中國第一高樓），預(yù)算從2億變成了12億元。

單純軟件業(yè)務(wù)的回報根本不足以支撐這樣高的資金投入，于是史玉柱中斷了技術(shù)創(chuàng)新，開始賣樓花、運作保健品、搞服裝，殺入更加暴利的行業(yè)。最后因為由于工程拖期、宏觀環(huán)境的惡化，導(dǎo)致整個公司的資金鏈斷裂，巨人大廈從此淪為中國最著名的“爛尾樓”，直到今天。

有意思的是，1998年，背負著2億巨債的史玉柱想要東山再起。他又算了一筆賬，搞軟件雖然利潤很高，但市場相對有限，如果要還清2億元，估計要10年；保健品不僅市場大而且剛起步，做腦白金最多5年（實際上只用了3年）。

事實證明，他的選擇居然又是對的。