職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，其中不可避免有員工與老板的對(duì)手戲。作為員工，最關(guān)切的事情就是如何贏得老板的賞識(shí)，獲取更多的薪水。有道是“上兵伐謀”，要想達(dá)到這個(gè)目的，就得先贏得老板的心。而恰恰在現(xiàn)代社會(huì)里，所有老板最喜歡的也是隱藏自己的心理，因此能不能陪老板玩好心理戰(zhàn)，就成了是否能贏得老板賞識(shí)的關(guān)鍵所在。

和老板玩好心理戰(zhàn)，員工首先要做的是贏得老板的認(rèn)可。首先，員工要做好本職工作，這只是最基本的一個(gè)前提，沒有最基本的工作能力，其他一切都無從談起。在這個(gè)基礎(chǔ)上，員工要起到協(xié)助老板的作用，替老板解除困難和危機(jī)，在老板面前顯示出自己與普通員工不一樣的地方，讓老板覺得自己可用、能用、好用，從而將自己的形象植入老板的內(nèi)心獲得老板的青睞。如果員工已經(jīng)得到老板的重視，在老板的心目中占據(jù)了一席之地，那么接下來，員工需要做的就是積極主動(dòng)地鞏固自己在老板心目中的位置，加深自己在老板心中的印象，在遭到老板的不滿和質(zhì)疑時(shí)能夠巧妙處理。有時(shí)候，員工可能會(huì)離開原來的工作環(huán)境，接觸到新的不同性格的老板。對(duì)此，員工就很有必要去了解不同性格老板的心理特征、和這些不同性格的老板玩心理的戰(zhàn)術(shù)，打贏環(huán)境之下的心理戰(zhàn)。最終，員工費(fèi)盡心機(jī)和老板玩心理戰(zhàn)，說到底就是為了這點(diǎn)薪水。當(dāng)員工提升了自我價(jià)值的時(shí)候，談薪水的事情就擺到桌面上了。薪水談判，也需要打心理戰(zhàn)，而且還要“大打出手”。員工圍繞自己的切身利益，應(yīng)當(dāng)打勝這場(chǎng)戰(zhàn)役。

而《和老板玩心理戰(zhàn)》一書的推出，就是針對(duì)員工與老板進(jìn)行心理博弈的諸多方面，幫助員工與老板打好心理戰(zhàn)。全書分六個(gè)部分：戰(zhàn)前熱身——心理戰(zhàn)的潛臺(tái)詞，心理攻堅(jiān)戰(zhàn)——攻入老板內(nèi)心，獲取老板賞識(shí)，心理防御戰(zhàn)——守住在老板心中的位置，在職場(chǎng)立于不敗之地，心理遭遇戰(zhàn)——遭遇不同性格老板的應(yīng)對(duì)招數(shù)，加薪心理戰(zhàn)，心理戰(zhàn)雷區(qū)。第一部分戰(zhàn)前熱身是將老板們?cè)谛睦響?zhàn)中慣用的潛臺(tái)詞提煉出來，揭穿老板玩心理戰(zhàn)的小伎倆，為后面的諸多心理較量做個(gè)熱身。第二到第四部分，即心理攻堅(jiān)戰(zhàn)、心理防御戰(zhàn)、心理遭遇戰(zhàn)是根據(jù)和老板打心理戰(zhàn)的不同階段有針對(duì)性的論述，為員工們陪老板玩心理戰(zhàn)支招。加薪心理戰(zhàn)這部分可以說是員工們最關(guān)心的地方，在這里，本書著重分析了員工加薪的條件，加薪談判的心理戰(zhàn)技巧，以及加薪失敗如何收?qǐng)?，讓員工在與老板圍繞加薪進(jìn)行心理博弈的時(shí)候贏得先手。最后，本書推出的是心理戰(zhàn)雷區(qū)，旨在警示員工老板的那些心理禁區(qū)，是我們不可觸及的，從而保證員工在職場(chǎng)中的安全。

《和老板玩心理戰(zhàn)》就是這樣一本員工與老板進(jìn)行心理較量的行動(dòng)指南，他會(huì)幫助你在與老板的心理博弈中占盡先機(jī)，最終獲取老板的賞識(shí)，為自己贏得最大的利益。