曾經(jīng)有人問一位女士：“你為何把結(jié)婚戒指戴錯了手指？”“因為我嫁錯了人！”她憤然地回答道。在閱讀此書之前，你要確保本書適合你。如果你想提升團隊績效、改善經(jīng)營、優(yōu)化組織，那么我們就站在了一條理想的起跑線上了。你在組織里的職位遠不如“你是誰”重要。為此，你必須或強烈渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者，但這并不意味著你必須占據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)”寶座。要想改變別人，你必須首先改變自己。自我領(lǐng)導(dǎo)是有效領(lǐng)導(dǎo)他人的關(guān)鍵，自我提升是團隊和組織改進的起點。如果你不認同我的觀點，那很顯然我們不合拍。撰寫本書，我有如下三個主要目的：

◆ 給予刺激。想方設(shè)法惹惱你。通過此書，我會讓你對現(xiàn)行提升個人和組織的辦法及效果大為不滿。因為它并非供你消遣娛樂之作，而是你優(yōu)化自身、團隊和組織的奇招佳策。當世界，要想脫穎而出，必需發(fā)動諸多變革。這實非易事，又非人人所愿。所以，我不會輕易放過你。我會像個軍訓(xùn)教官一樣站在你面前，狠下心來逼你，并且對你進行批評挑剔。

◆ 引領(lǐng)啟發(fā)。我會精選大量案例、觀點和圖表，讓你茅塞頓開。既激發(fā)你提升自身，同時又引導(dǎo)你進行組織變革，因此難免出現(xiàn)我認為富有啟迪的東西，你可能覺得比較嗦，而他人也許覺得好笑的情景。所以必要時請你標出重點、做好摘錄或者直接跳到你認為最有意義的部分。

◆ 提供指導(dǎo)。通往高績效的道路上，陷阱、隱患和死角四處叢生。很多人雖然很想改變和提升自己、團隊和組織，但結(jié)果總是八面受挫。我也曾磕碰得滿身淤傷，吃盡苦頭。所以在帶領(lǐng)你前進時，我會盡可能地給你指出來。因為找到并使用過許多高效、實用的提升自身、團隊和組織的工具、技巧，所以在本書大部分篇章中，我將大量列舉出來，以供你選擇運用。

經(jīng)過多年的不斷探索，我總結(jié)出一些有利于提升團隊、經(jīng)營及組織績效的關(guān)鍵原則和實踐經(jīng)驗?！陡呖冃Ч芾碚摺穼Ｗ⒂谕诰蚪M織成功變革和改進所需的基本績效原則。領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低，個人是否擅長領(lǐng)導(dǎo)以及具體的執(zhí)行情況都將直接決定變革和改進的結(jié)果，因此本書致力于研究和歸納促使組織改進、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和個人效能提升的基本原則。

探索如何提升個人效能

人們經(jīng)常會問我：寫一本書，你要花了多長時間？如果從開始學(xué)習(xí)并應(yīng)用本書中所講述的提升個人效能的原則算起的話，那么我花了20 多年的時間才寫成本書！

20 世紀60 年代，我在一座奶牛場長大。奶牛場緊挨著一座小鎮(zhèn)，小鎮(zhèn)之小以至于唯一的“重工業(yè)”就是一家農(nóng)具鑄造店，外加一位體重300 磅的百科全書推銷員！父親言傳身教，讓我領(lǐng)悟了努力工作和自給自足的真諦。父親雖然只受過8 年教育，而且經(jīng)常盤算著讓我接管家里的農(nóng)場，所以并不太重視我的學(xué)習(xí)、個人發(fā)展和受教育情況等?？墒窃谀赣H的影響下，我深深地喜歡上了閱讀。小學(xué)時我學(xué)習(xí)成績很好，但是中學(xué)后就逐漸退步為中等偏下。10 年級快結(jié)束時，我對學(xué)習(xí)完全喪失了興趣，于是索性退了學(xué)。那一年，我16 歲。