每年的夏末和初冬，如果你正好在紐約，也正好有shopping的欲望，除了根據(jù)一般旅游手冊(cè)的指點(diǎn)可以去五大道或蘇荷區(qū)血拼，還有一片你也許從未注意過(guò)的角落，也很值得你逛上一逛。而且也許，逛了之后你會(huì)覺(jué)得比五大道更讓你癡迷。這種地方大多掩藏在曼哈頓中城的服裝區(qū)里，掩藏在一棟棟繁忙的時(shí)裝公司辦公大樓里，不做廣告，也不發(fā)傳單，且常常只持續(xù)兩或三天轉(zhuǎn)瞬即逝，因此，不大為外人所知，也像是不欲為外人所知。對(duì)于這樣的兩三天，很多愛(ài)美女士會(huì)早早地開(kāi)始惦記，早早地在日歷上做好記號(hào)。尤其是初冬那一季的幾天，因?yàn)榕R近年關(guān)的緣故，對(duì)它的期盼和喜悅會(huì)來(lái)得格外強(qiáng)烈些。

聽(tīng)上去好像是公司的年底派對(duì)酒會(huì)，呵呵，不是，我說(shuō)的不過(guò)是時(shí)裝公司自己組織的亂糟糟卻又熱鬧非凡的清倉(cāng)售。

沒(méi)在時(shí)裝公司做過(guò)的人怕是很難想象，每個(gè)設(shè)計(jì)季結(jié)束以后，每家公司里，每個(gè)設(shè)計(jì)師屋內(nèi)，打版師傅和生產(chǎn)管理員的身邊，好的、壞的，殘次和合 格的樣品能堆起多少。老牌公司從前的做法是把這些樣品放入倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)做檔案儲(chǔ)存起來(lái)。可曼哈頓的房產(chǎn)近十年翻了數(shù)番，有能力租倉(cāng)庫(kù)的公司已鳳毛麟角，這些樣品到一個(gè)銷(xiāo)售季結(jié)束時(shí)就成了公司的負(fù)擔(dān)。漸漸地，很多公司要么把樣品分給或以幾乎不要錢(qián)的價(jià)格──二美元或五美元一件，或二十美元一包──賣(mài)給內(nèi)部員工，要么像近年來(lái)，由公司出面在公司內(nèi)部舉行半公開(kāi)清倉(cāng)銷(xiāo)售，回饋社會(huì)的支持，也從社會(huì)謀點(diǎn)收入。這個(gè)時(shí)節(jié)，在曼哈頓時(shí)裝區(qū)里，雖然一棟棟

公司大樓外表看似風(fēng)平浪靜，可只要你往上多走幾層樓，就會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每層都有一到兩家正如火如荼地?cái)[著貨攤。從這些貨攤，你也能看出不少時(shí)裝業(yè)的信息。

去年以前這樣的清倉(cāng)售的情景大多是這樣的：大一點(diǎn)的公司，比如美國(guó)本土名牌Rebecca Taylor和Nanette Lepore，會(huì)騰出或租用幾百上千平米的一整層樓，將掛滿樣品的貨架擠擠挨挨堆入其中。從各種渠道得到消息的女人們像趕集一樣一早趕去排隊(duì)，人潮如涌，大有擠爆電梯間的架勢(shì)。待時(shí)辰一到，公司敞開(kāi)，這些女人又像入股市一般蜂擁而進(jìn)，奔跑著撲向貨架，根本顧不得細(xì)看，三把兩把搶奪下盡可能多的衣服。

這種清倉(cāng)售通常是沒(méi)有試衣間的，有的甚至連簾子也沒(méi)有，只在地上隨意立上幾面鏡子。女人們無(wú)論老幼，更無(wú)論身份地位，人人抱緊滿滿一懷的衣服，尋到個(gè)角落就開(kāi)始脫衣試裝，赤身裸體地跟其他女人爭(zhēng)用鏡子。幾年前從大陸來(lái)的設(shè)計(jì)師韓楓也難得地搞過(guò)一場(chǎng)清倉(cāng)售，不過(guò)還算“斯文”。我那天從里面出來(lái)時(shí)正看見(jiàn)譚盾太太進(jìn)去。幾天以后，她出現(xiàn)在奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上為臺(tái)上的譚盾鼓掌，穿的正是那次清倉(cāng)售上的一襲綠裙。

可是，這樣的熱鬧景致，在前年九月雷曼兄弟倒閉之后的第一個(gè)冬季就立竿見(jiàn)影地消失了。貨仍不少，Tracy Reese仍占用了一整家店鋪擺攤──可見(jiàn)時(shí)裝業(yè)對(duì)華爾街的風(fēng)云突變毫無(wú)防備，不過(guò)，毫無(wú)防備的又豈止是時(shí)裝業(yè)呢？可是人少了，尤其是白人女性的面孔少了，幾乎一個(gè)都看不見(jiàn)，看到最多的是來(lái)自香港和大陸的女人，而且她們?nèi)阅軆?yōu)哉游哉地掏著錢(qián)包。都說(shuō)華人存錢(qián)的習(xí)慣在危難時(shí)才顯出可貴，清倉(cāng)售也是個(gè)證明。

到了今年，情景就愈發(fā)慘淡了。貨量大大縮水，Nanette Lepore往年怎么也要推出八列樣品貨架，今年只擺了兩列?？吹贸?，時(shí)裝業(yè)已經(jīng)在做調(diào)整。面對(duì)前景不明的市場(chǎng)，削減生產(chǎn)最保守可也最安全，但對(duì)人的心理卻也傷害不小。變化最大的，要數(shù)T臺(tái)樣品，往年滿滿一面墻的T臺(tái)樣衣，今年只剩了零星幾件，說(shuō)明這一季大牌時(shí)裝公司的新設(shè)計(jì)也被大大壓縮，這就難怪今年會(huì)有那么多設(shè)計(jì)師失業(yè)呢。

看到這副景象，我們的心里更不免打起鼓來(lái)。