“囚徒困境”對現(xiàn)象的解釋

“囚徒困境”在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有很多應(yīng)用，也有力地解釋了一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。比如中東石油輸出國組織（Organization of Petroleum Exporting Countries,OPEC）的成立，本身要限制各石油生產(chǎn)國的產(chǎn)量，以保持石油價(jià)格獲取利潤。但成員國并不遵守組織的協(xié)定，每個(gè)成員國都這樣想，只要它們不增加產(chǎn)量，我增加一點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)量對價(jià)格沒什么影響，結(jié)果每個(gè)國家都增加產(chǎn)量，造成石油價(jià)格下跌，大家的利潤都受到損失。當(dāng)然，一些產(chǎn)量增加較少的國家損失更多，于是也更加大量生產(chǎn)，造成價(jià)格進(jìn)一步下降——結(jié)果，陷入一個(gè)困境：大家都增加產(chǎn)量，價(jià)格下跌，大家再增加產(chǎn)量，價(jià)格再下跌……

理論上，幾乎所有的卡特爾都會(huì)遭到失敗，原因就在于卡特爾的協(xié)定（類似囚犯的攻守同盟）不是一個(gè)納什均衡，沒有成員愿意遵守。2001年4月的彩電價(jià)格戰(zhàn)也反映了這一點(diǎn)。那年4月，長虹突然宣布彩電降價(jià)，給彩電業(yè)帶來了巨大震動(dòng)。隨即，康佳老總陳偉榮、TCL老總李東生、創(chuàng)維老總黃宏生達(dá)成默契：建立彩電聯(lián)盟。直到4月20日下午，康佳仍表示不降價(jià)，但當(dāng)晚陳偉榮突然改變主意，搞得李、黃措手不及。4月24日，本來三方準(zhǔn)備坐下來商討降價(jià)后的進(jìn)一步策略，結(jié)果又是陳偉榮爽約。

在國家競爭中也存在囚徒困境，比如軍備競賽。若大國之間都不擴(kuò)充軍備，則戰(zhàn)爭的破壞性就會(huì)小一些。但是，若其他大國不擴(kuò)充軍備，自己大力擴(kuò)充，則自己的相對安全會(huì)得到改善。結(jié)果，每個(gè)國家都擴(kuò)充軍備，彼此的相對安全狀態(tài)并沒有改變，可是戰(zhàn)爭的破壞性大大增加了。

公共資源的濫用更是囚徒困境的經(jīng)典例子。沒有產(chǎn)權(quán)的無主公財(cái)，每個(gè)人都可以利用，你不用別人會(huì)用，于是大家都拼命利用。正如過去人們對個(gè)人侵占公家財(cái)產(chǎn)所編的順口溜所描述的那樣：不拿白不拿，拿了也白拿，白拿還要拿。結(jié)果是公共資源迅速耗竭。土地過度開墾、深海過度捕魚等，都是此類問題。

在我的《身邊的博弈》一書中，提供了更多的“囚徒困境”式的生活現(xiàn)象。讀者可以翻閱。

信任問題

信任問題的存在，也為人與人之間的合作設(shè)置了障礙。

關(guān)于信任問題的博弈例子刻畫，通常是這樣的：假設(shè)我向你借一筆錢，比如10萬元，將用于某項(xiàng)投資。這項(xiàng)投資可以確保我得到20萬元的收益。于是我向你許諾：只要你借給我10萬元，一年后我回收投資就會(huì)連本帶息還給你15萬元。如果我的許諾能夠兌現(xiàn)，顯然你借錢給我相當(dāng)?shù)膭澦?，畢竟，在現(xiàn)在你到哪里還找得到年回報(bào)率高達(dá)50%的投資途徑呢？

在我天花亂墜的勸說之下，你差點(diǎn)就要借錢給我了。不過，你的太太突然蹦出一句：“要是他不還你呢？”是啊，要是我不還你呢？我還你15萬元，我就只剩下5萬元；我要賴賬，我就保留下20萬元。我真的沒有動(dòng)力要還你的。想到這些，你就會(huì)拒絕借錢給我。合作利益再一次喪失了。

大家不要認(rèn)為這只是一個(gè)故事。故事是現(xiàn)實(shí)的折射，來源于生活。也許你在借錢給我的問題上，能夠保持清醒，但是你在對公司進(jìn)行投資的時(shí)候是否還這么清醒？在一些法治觀念薄弱的國家，管理層和大股東常常壓榨中小股東。他們用看上去很美的招股說明書和會(huì)計(jì)報(bào)表，騙得投資者“借”錢給他們。然后，這些中小投資者不清楚這些錢是怎么用的，也不知道公司是怎么經(jīng)營的，投資的現(xiàn)金回報(bào)也從來沒有見到。上過當(dāng)?shù)耐顿Y者便沒有信心再進(jìn)行證券投資，資本市場就會(huì)相當(dāng)貧瘠?？梢哉f，許多發(fā)展中國家正是因?yàn)槿狈ν顿Y者的保護(hù)，導(dǎo)致投資者缺乏信任，進(jìn)而導(dǎo)致了資本市場的貧瘠。