他對并購和整合業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)覆蓋經(jīng)營管理的各個方面。當(dāng)公司需要一位財務(wù)總監(jiān)的時候，只有30歲的戴蒙獲得提升擔(dān)任這個職務(wù)，雖然他還要面對陡峭的學(xué)習(xí)曲線。他通過與其他公司財務(wù)總監(jiān)的交流來學(xué)習(xí)管理資產(chǎn)負(fù)債表的能力，向他們提出問題。戴蒙回憶說：“我說，‘我是杰米·戴蒙，可以與你在一起共處幾日嗎？’他們說，‘當(dāng)然可以?！以敿?xì)學(xué)習(xí)每一個方面，他們的稅收、賬簿、產(chǎn)品、信用、研發(fā)、納稅申報單……你可以從其他人那里學(xué)到很多東西?！鄙虡I(yè)信貸公司的獨(dú)特之處在于一伙具有高度智慧和遠(yuǎn)大抱負(fù)的精英從華爾街來到巴爾的摩，形成了這個關(guān)系密切、充滿友情的團(tuán)隊。立普回憶說：“我們每周一早上7點(diǎn)乘坐皮德蒙特航空公司的航班從拉瓜迪亞來到巴爾的摩，周四再返回。我們的家庭都在紐約。每周五我們都聚集在西格拉姆大廈的會議室里開會。這種工作的感覺很好，很有意思?！痹诨貞涗浿校栒f在巴爾的摩的前18個月，是他的職業(yè)生涯中“最值得回憶，最愉快的一段時光”。“我們是一群在一個陌生城市的流浪漢，為了明確的目標(biāo)而努力工作，相互協(xié)作，具有高度的團(tuán)隊精神和友情。我們從頭開始學(xué)習(xí)一項新的業(yè)務(wù)，每個人都大膽表達(dá)自己的意見，沒有人因?yàn)閾?dān)心表現(xiàn)糟糕而膽怯。”立普說在商業(yè)信貸公司真正感覺像是一個團(tuán)結(jié)合作的公司，每個人全力工作，貢獻(xiàn)自己的力量，但相互之間也都彼此依靠、支持?！斑@是一種新的，令人激動的……是完全不同的感覺。我們積極投身于工作之中，努力使公司獲得更好的發(fā)展。公司并不存在桑迪和杰米原來所在的運(yùn)通公司的那種官僚作風(fēng)。雖然我原來工作的化學(xué)銀行也是一家很好的公司，但這家大公司也存在官僚作風(fēng)?！?/p>

第3章

“我愿意為桑迪工作”

特有的企業(yè)文化與之前的公司內(nèi)部存在嚴(yán)密的等級劃分不同，商業(yè)信貸公司的管理團(tuán)隊打造了其特有的企業(yè)文化，立普把這稱為“與傳統(tǒng)官僚體制的對立”。