戴蒙能夠使團隊充分理解威爾的意圖。收購商業(yè)信貸公司的交易結束后，威爾開始著手組建新的管理團隊，他挑選那些在金融服務領域具有豐富經(jīng)驗的人員，因為他們要建立一家新型的公司。發(fā)出的工作邀請在工資上有所下降，但包含風險收益，可以獲得公司的股份，并根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)獲得分紅。威爾新團隊的成員包括羅伯特·立普(RobertI.Lipp)①，他是化學銀行(ChemicalBank)原運營經(jīng)理。立普回憶說，早期商業(yè)信貸公司的團隊精神是顯而易見的，當時他擔任個人理財部的主管。他解釋說：“我們都對股票價格感興趣，為了獲得公司股份而降低工資?！彼髞碓诨ㄆ旒瘓F和旅行者集團擔任多個管理職務，2005年9月以旅行者集團主席的身份退休?；仡欁詮募尤肷虡I(yè)信貸公司以來的22年，立普充滿感情并幽默地說：“我們是難民，官僚體制下的難民?！碑斦劦酱髅傻臅r候，立普的感情更深，他在商業(yè)信貸公司第一次見到戴蒙，戴蒙那種敬業(yè)精神和對工①Robert英文名簡稱Bob，鮑勃，也就是鮑勃·立普。——譯者注TheHouseofDimon杰米·戴蒙的金融帝國作的熱情給立普留下了深刻的印象。立普比戴蒙大18歲，他說：“在我看來，現(xiàn)在與那時相比他一點也沒變，是一位優(yōu)秀的行為榜樣?！?/p>

立普繼續(xù)說：“他很聰明，很善于學習，獨自完成了很多研究和分析。如果我們正在簽訂一份租約，戴蒙會當晚就閱讀合同。”從一開始，戴蒙就全面掌握細節(jié)。如今他采用的這套親自參與的管理體制可以追溯到他在商業(yè)信貸公司負責的時期，當時威爾要求他親自分析。在商業(yè)信貸公司，當需要進行風險分析的時候，都是由戴蒙負責這項工作。自此，戴蒙一直保持這方面的習慣。當摩根大通董事會要求提交風險分析報告時，他完全有能力自己撰寫報告，雖然相關數(shù)據(jù)是由團隊中其他人提供的。自始至終他都肩負責任和義務。